面对当前煤炭市场的持续低迷，万福人在降本增效的创新征程中火力全开、全速冲刺，以铁肩担责、以智破局，交出了一份份亮眼的奋进答卷。骨子里刻着兖矿人　“不服输”　的基因，血脉中奔涌着山能人　“敢争先”　的豪情，这群实干家正用汗水与智慧，书写着一个个感人至深的奋斗篇章。

攥紧“钱袋子”，把每一分钱花出响声

万福能源的运营管理部作为公司的“大管家”，始终以“盘活存量物资与统筹周转管控”为主抓手，创新管理模式，在设备设施及材料管控上持续发力。

分管业务的部室负责人马部长，就是那个唤醒“沉睡资源”的“魔法师”。去年夏天，他在盘点库房时，发现角落里堆着几台淘汰下来的旧电焊机。这些电焊机外壳锈迹斑斑，线路老化，维修师傅直摇头：“修起来太费劲，不如买新的。”可他却蹲在地上，一台一台仔细查看，掏出笔记本密密麻麻记着参数。他带着运转工区的技术主管跑遍周边维修厂取经，又联系厂家咨询配件适配性，硬是制定出一套改造方案。最终，“孙树明”劳模创新工作室的青年才俊、两级公司劳动模范王超带领维修小组给电焊机换上智能控温系统，更新老化线路，还加装了节能装置。改造后的电焊机不仅性能提升，使用寿命延长２０％，重新投入井下焊接作业后，每年可节省１０万元采购费用。

还有一次，掘进区队急需一批Ｕ型钢支架，但采购周期长、成本高。老马得知后，立刻在“物资调剂平台”上发起需求。经过筛查，发现综掘工区那里还有少量的旧支架，只是尺寸和当前需求有细微差异。他二话不说，带着测量工具跑到现场，反复比对后提出改造思路：通过切割、焊接延长支架腿部，再进行防腐处理。他协调多个部门，组织起一支“改造突击队”，白天现场指挥施工，晚上在办公室核算成本。经过一周奋战，这批原本闲置的旧支架焕然一新，完美适配掘进需求，节省采购资金超近１０万元。

在优化资源配置上，老马更是下足了功夫。他发现各部门物资领用存在“宁多勿少”的浪费现象，便主导开发了物资智能管理系统。系统能根据历史使用数据，结合当前生产计划，精准测算物资需求量。有一回，采煤区队按惯例申报了５０卷电缆，系统却提示实际需求仅需３０卷。老马得知情况后，带着核算员深入现场调研，发现区队因巷道布局调整，实际铺设距离缩短。他及时调整领用计划，避免了２０卷电缆的闲置浪费。如今，通过系统管控，物资库存周转率提升了２０％，真正实现了“物尽其用”。　　　

在大型设备采购环节，运营管理部从源头把控，推行适合万福矿井的采购流程，提前介入设备选型工作，科学制定选型方案。在比价验收过程中，严格执行“货比三家”原则，对供应商资质、产品质量、价格、售后服务等进行全方位评估，确保采购的设备性价比最优。“每一台设备都要经过技术、质量、安全等多部门联合验收，只有通过层层把关，才能正式投入使用。”这是老马的口头禅。通过这些举措，万福能源将有限的资金用在刀刃上，为公司节省了大量采购成本。

攥指成拳，啃下隐患治理的“硬骨头”

在１３０５首采工作面，瓦斯管控就是悬在头顶的“达摩克利斯之剑”。总工程师老郑，这位干了３０多年煤矿的老党员，那段时间头发白得更快了。“瓦斯不治，矿上就没安宁日子！”他天天泡在现场，带着技术骨干翻资料、做实验，光瓦斯抽采方案就改了十几稿。

老郑心里清楚，光靠老经验可对付不了如今复杂的瓦斯难题。他主动联系瓦斯治理标杆矿井——天池煤矿，带着技术团队“厚着脸皮”去“拜师学艺”。在那里，他蹲在井下观察人家的瓦斯抽采系统运行，一待就是８个小时，连午饭都是让同事捎到井下凑合吃的。回来后，他把人家先进的定向钻孔抽采技术画成图纸，和团队反复研讨如何“移植”到万福矿井。为了让新设备和技术适配万福的地质条件，他带着大伙做了一遍遍的模拟实验，光实验记录本就堆了半人高。通防专业的人都常说：这个老郑，对隐患排查有着近乎“偏执”的执着。有一回，他在井下巡查时，发现一处瓦斯传感器的安装角度偏差了５度，这在旁人看来可能是微不足道的小问题，但他立刻要求整改。他严肃地说：“５度的偏差，在瓦斯浓度监测上可能就是致命的误差！”

老郑深知，瓦斯治理关键在人。他专门开办了“瓦斯治理夜校”，每周三晚上雷打不动地给年轻技术员和一线工人上课。他经常结合实际案例，用通俗易懂的语言讲解复杂的瓦斯治理原理。老郑还组织成立了“瓦斯治理青年突击队”，带着年轻人参与重点项目攻关，让他们在实战中快速成长。现在，这支突击队已经成为万福矿井瓦斯治理的中坚力量。

设备选型时，老郑眼睛瞪得比铜铃还大。有次厂家推荐一款号称“最先进”的瓦斯监测仪，价格还便宜，可老郑愣是带着团队在实验室连续测试了三天三夜。发现仪器在高温高湿环境下误差大，当场就否了：“安全容不得半点侥幸，必须选最可靠的！”

设备到位后，管理更是严得“不近人情”。老郑经常半夜“突袭”检查，有次发现一名工人没按规程操作瓦斯抽放泵，当场就开了罚单。正是这份较真，让１３０５工作面瓦斯浓度始终稳稳受控，为矿井安全上了把“铁锁”。

老郑还带头打破部门“壁垒”，组织召开“联席会”，每周雷打不动开会“吵架”——说是吵架，其实是把问题摊开了说。有次地测专业发现某处地质构造异常，通防部马上调整瓦斯抽采方案，两部门配合默契得像左右手。老郑常说：“咱们都是为了矿井好，有啥不能坐下来商量的？”

争分夺秒，这个小伙扛起设备运输“千钧担”

小张是万福能源分管运输、掘进专业的副总经理，他身上有“最年轻”标签，在矿井联合试运转那阵子，简直成了“铁人”。１３０５首采面安装时，首台液压支架要下井，那家伙足有５０多吨，像头“钢铁巨兽”。张总盯着运输路线愁得直转圈：“巷道弯弯曲曲，上下坡度又大，稍有闪失就全完了！”

“要牢牢锁定提高辅助运输效能目标，在人员培训、现场管理、责任落实等方面下真功出奇招，坚决打赢这场辅助运输的攻坚之战。”他二话不说，带着团队成立专班，白天扛着测量仪跑遍巷道，晚上窝在办公室画图纸、算数据。连续两夜没合眼，硬是制定出一套运输方案。可他还是不放心，又组织了一场“实战演练”——用模拟支架走完全程，每过一个弯道、每爬一个坡，都详细记录数据。发现一处巷道宽度不够，立马安排扩修，直到万无一失才罢休。

设备运输那几天，他干脆把铺盖卷搬到了调度室，手机２４小时攥在手里，困了就趴在桌上眯个十分钟。你以为他就干等着？错！他直接拉起一支“巡道班”，把井下运输巷道分成了十几个责任段，每个段都加设了检修点，就像给巷道安上了“眼睛”。有一回，巡道班在２号联络巷发现轨道接头松动，要不是发现得及时，运输的液压支架指不定得颠出啥毛病！

为了避免运输“打架”，他琢磨出个“分时段跑火车”的法子，把机车按巷道、按时间排好“课表”：东边巷道早班运物料，中班运矸石；西边巷道专门给液压支架“让道”。刚开始好多司机不适应，直抱怨“跟考驾照似的麻烦”，可跑了几天发现，路上再也不堵得闹心了，效率还提了一大截！

最绝的是小张还玩转了智能化监控系统。运搬调度室的大屏幕上，井下机车跑哪儿、啥状态，看得比自己手掌纹路还清楚。有回一台机车突然在半路“罢工”，他盯着屏幕一分析，立刻指挥备用机车改道接应，物资愣是没耽误半点时间。工友们都打趣他：“张总，你这眼睛比孙悟空的火眼金睛还厉害！”

靠着这一连串“组合拳”，原本让人头疼的运输线，愣是被他盘活成了“高速路”！同事们劝他歇一歇，他嘿嘿一笑：“设备早到位一天，咱万福就能早挣一天钱，这点累算个啥？”

如今，带着在万福淬炼出的拼搏精神与实战经验，张总已踏上新征程，奔赴兄弟单位赵楼煤矿，开启全新的攻坚征程，继续以实干担当为企业发展贡献力量　。

“抠”出绿色新路子，老张让余热变“宝贝”

要说“绿色功臣”，机电工区的老张区长绝对得占一个！万福矿井的地下水常年３５℃左右，以前大伙都觉得这就是普通的热水，没啥大用。可老张不一样，他盯着矿井水直搓手：“这么好的‘宝贝’，咋能白白浪费？”

但真要搞余热利用，那困难比山还高。老张头一回提出方案时，好多人直摇头：“这玩意儿听都没听过，能靠谱吗？万一搞砸了，钱打水漂不说，还耽误事儿！”老张心里也打鼓，可一想到搞成了既能省钱又环保，咬咬牙就上了。

那段时间，老张成了“空中飞人”，全国各地跑，去那些搞余热利用的矿上取经。白天跟着人家转设备、问技术，晚上回宾馆就着泡面研究资料，笔记本写得密密麻麻。回来后，又拉着技术团队没日没夜地设计方案，光图纸就改了二十多版。

记得设备安装时更是状况百出。有一回热泵机组调试，怎么都达不到预期效果，老张急得直上火，嗓子都哑了。他带着工人在机房里一待就是两天两夜，把设备拆了装、装了拆，终于发现是管道接口密封有问题。解决完问题的那一刻，老张累得直接瘫在地上，可脸上却乐开了花。

现在好了，咱宿舍里一年四季热水不断，中央空调冬暖夏凉，舒服得很！新来的兄弟都纳闷：“没见锅炉，也没大管道，这热水哪来的？”这就是老张带着大伙用余热“变”出来的！据统计，每天能省２５００块电费，一个采暖季就是２５万！老张常说：“咱搞煤矿的，也能给‘双碳’出份力，这多带劲！”

正是靠着老郑、小张、老张、老马这些党员的拼劲，万福能源从去年试生产到现在，一步步朝着对标生产矿井的目标迈进。他们用行动告诉我们：只要心往一处想、劲往一处使，就没有翻不过的山、跨不过的坎！

是啊，度危求进的路上，我们每个人都是主角！煤炭市场的寒风再刺骨，也吹不散咱骨子里的热血；前方的困难再难啃，也挡不住咱向前的脚步！未来的路还很长，挑战依然不少，但只要大家拧成一股绳，就没有战胜不了的困难！

让我们一起携手，继续攥紧拳头、迈开步子，把我们的明天干得比朝阳还要红火！