７月２日，山东宏河集团２１７名员工技能提升培训班在教培中心启航。此次培训是深化产教融合的试金石，打造可推广的“标杆样本”。

未雨绸缪早当先　厉兵秣马迎鏖战

“市场开拓如同垦荒，既要深耕传统沃土，更要播撒创新种子。”这句话恰似市场合作部工作理念的真实写照。面对宏河集团突如其来的培训需求，市场合作部在培训启动前便展开了一场与时间的赛跑。部门牵头组建由企业技术骨干、学院教师、行业专家组成的“三方会审”团队，对宏河集团提供的岗位能力清单进行深度解构。精心打造服务矩阵，构建“班主任跟班＋班子成员包干＋安保后勤联动”的三级保障机制，制定《学员服务手册》《应急处置预案》等８项管理制度。

双循环质控筑根基　动态调控保质量

教学计划执行过程中，部门首创“双循环”质控体系：外循环建立“企业－学院－学员”三方反馈机制，通过每日问卷调查、每周座谈会等形式，动态捕捉教学需求变化；内循环推行“计划－执行－检查－改进”闭环管理。这种“以变应万变”的柔性计划管理，确保了教学方案始终与送培单位需求同频共振。

全程服务暖人心　多维保障筑防线

在报到现场，从身份证核验到物品发放，８名班主任化身“全能管家”，确保每位学员感受到“学院温度”。班级微信群里的“谢谢老师”“服务周到”等留言，正是对这份坚守的最好回应。

在班级管理服务中，市场合作部践行“把学员当家人”的服务理念，构建起保障网络：全流程服务方面，从报到到结业，实行“一对一”联络员制度，为学员提供课程咨询、生活帮扶等２０余项服务；应急响应机制上，设立２４小时服务热线，针对学员突发疾病、设备故障等紧急情况，承诺“零时间差响应处置”。

初心如磐践使命　赓续前行谋新篇

市场开发永远在路上，教培中心市场合作部已绘制出清晰的作战图：市场开发要“三箭齐发”，巩固邹城基地、拓展鲁西南市场、试水新能源领域；校企合作要“双轮驱动”，既做精传统技能培训，又开发智能制造等新兴专业；服务保障要“三化升级”，实现培训管理数字化、后勤服务标准化、效果评估可视化。

“道阻且长，行则将至。”市场合作部将以本次培训为新的起点，在外部市场拓展中勇当“探路者”，在深化校企合作中善做“搭桥人”，在培训模式创新中争当“领跑者”。此刻，培训的号角已经吹响，市场合作部全体成员正以饱满热情，护航学员们在技能提升的道路上砥砺前行！