为全面贯彻落实两级公司关于市场化精益化＂六精六提＂工作的决策部署，加快推动外出参训成果转化落地，７月２日，化工装备公司创新举办市场化精益化融合管理大讲堂活动。本次活动以＂学先进经验、强实践应用、促深度融合＂为宗旨，通过＂经验分享＋案例解析＋互动研讨＂三位一体的形式，系统导入先进管理理念与方法，有效促进了市场化思维与精益管理的有机融合，为公司高质量发展提供了新的管理动能。

＂六精六提＂见实效　成果转化促升级

此次大讲堂活动以市场化精益化＂六精六提＂为重要突破口，将其作为提升企业核心竞争力的战略支点。活动创新采用＂外训内享＂模式，由近期赴行业标杆企业参训的骨干员工担任讲师，通过＂理论阐释＋案例解析＋对策建议＂三位一体的方式，系统分享了精准提效、精益降本、专业保全等领域的先进管理理念与工具方法。各位讲师立足公司实际运营情况，深入剖析行业最佳实践案例，针对生产流程优化、成本管控、设备管理等业务痛点，提出了具有可操作性的改进方案和实施路径，为推动企业管理升级提供了新思路。

案例赋能强实践　创新创效激活力

本次大讲堂创新设置＂精益案例展演＂特色环节，通过沉浸式教学方式深化学习成效。培训讲师团队运用情景模拟、数据可视化等多元展示手段，生动演绎了精益管理工具在实际业务场景中的应用价值：

一是通过＂价值流图分析法＂现场演示工艺流程重构方案，直观展现效率提升路径；二是系统讲解调查表、折线图、雷达图等精益工具的组合应用，完整呈现从问题定位、要因分析到解决方案形成的闭环管理过程；三是以典型项目为例，详解如何通过节点动态管控实现降本目标。展演过程中，讲师通过真实数据对比、实施效果验证等方式，让抽象的管理理论具象化、可量化。现场互动环节气氛热烈，与会人员立足各自业务场景，就工具应用细节、实施难点等问题展开深入探讨，形成了＂理论－案例－实践＂的良性循环，有效推动了精益管理理念的落地转化。

此次市场化精益化＂六精六提＂大讲堂活动，不仅搭建了经验共享的交流平台，更吹响了全员精益实践的集结号。化工装备公司将以此为新起点，着力构建＂三个一＂长效推进机制：一是打造一个持续优化的学习转化平台，定期开展案例复盘和经验迭代；二是建立一套科学有效的激励机制，激发全员参与精益改善的内生动力；三是形成一批可复制推广的实践成果，推动市场化思维与精益管理在生产经营各环节的深度融合，为公司实现提质增效、转型升级战略目标注入源源不断的创新动能！