石拉乌素煤矿坚持“人民至上、生命至上”，扎实开展“本质安全型”矿井创建工作，以强化责任落实、强化基础管理、强化监督考核为着力点，筑牢安全生产防线，为矿井高质量发展提供坚实保障。

强责任、严管理，筑牢安全责任体系

石拉乌素煤矿压实责任链条，构建“大安全”格局，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，建立“矿领导包保、专业部门监管、区队自主管理、班组现场落实”四级责任体系。压紧压实专业部室和基层区队责任：专业部室发挥“指导、服务、管理、监督、考核”职能，履行“专业体系构建、统一管理、灾害协同治理、系统装备优化、基础管理强化”的监管职责，提升专业协同创效能力；基层区队、班组作为执行主体，全面落实“生产组织、系统运行、风险防控、现场管理”的主体责任；各级管理人员带头履行安全职责，严格执行带班下井制度，确保安全责任层层传导、压力逐级落实。坚持一级抓一级、一级对一级负责，完善安全重点工作推进机制，实行清单化管理、节点化推进、精准化考评，严格跟踪督办、闭环落实，持续提升安全生产管理水平。建立“明责—履责—督责—问责”闭环机制：重大隐患和上级查出的典型及以上安全问题，一律分析处理到人；影响安全生产的各类事故，一律按“四不放过”原则严肃分析、责任到人；同类问题反复出现的，一律联挂至专业责任人员；工作不到位被上级通报批评的，一律按“不作为、慢作为、假作为”分析通报，直至降级降职处理。

强基础、提效能，筑牢本质安全防线

以智能化示范矿井建设为目标，推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，已建成智能化采煤工作面，实现远程集中控制；主运输系统、排水系统实现无人值守。引入AI智能监控系统，实时监测瓦斯、顶板、水害等重大风险，通过智能分析预警潜在隐患，超前防范事故发生。将安全生产标准化贯穿生产全过程，建立“日检查、周考核、月评比”机制，推动标准化建设动态达标；完善《石拉乌素煤矿安全生产标准化手册》，细化各岗位操作规范，形成可复制、可推广的管理经验，矿井顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系考核定级。在区队班组层面，构建“36717”安全自主管理体系，实现“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，促进干部职工由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”“我会安全”转变。强化隐患治理与素质提升，对重点隐患治理措施不落实、冒险组织生产、隐患整改不彻底等失信行为，从管理、技术、现场三个维度分线精准追责，形成安全问题分析、追究、处理的常态化机制。实施矿级集中培训、区队专项培训、班组实操培训“三级联动”培训机制，推行“以考促学”，将培训考核结果与绩效挂钩，提高培训质效；定期举办班组“岗位练兵”“技术比武”活动，营造“比学赶超”氛围。

强监督、抓考核，筑牢安全长效机制

聚焦源头性、根本性、苗头性问题，聚力提升监管实效。矿层面制定检查计划，突出安全风险动态管控、重大灾害精准治理、危险作业管理、薄弱环节管控和责任制度落实，坚持“查现场必查制度措施、查区域必查责任人、查问题必查根源”。加强安监队伍建设及运行考核，常态化开展全方位、全过程安全检查，加大特殊时期、薄弱环节、边远地点的监督检查力度，强化安全网格化管理责任落实，消除盲区空当。强化精准考核激励，坚持问题导向、结果导向，坚持“查事警人、查人促事、查下促上”，对典型问题通报剖析、问责警示，对重点隐患治理措施不落实、冒险组织生产、隐患整改不彻底等失信行为，多维度精准追责，形成安全问题分析、追究、处理常态化机制。严格各类考核和各类评先树优安全“一票否决”，今年以来，已奖励安全“红旗”区队3个，优秀副区长、优秀班组长、优秀安全质量验收员、优秀安监员共32人次。发挥党政工团合力，开展“安全生产月”“安全宣传服务”“安全知识竞赛”等活动，增强全员安全意识；利用宣传栏、微信公众号等载体，宣传安全典型，曝光“三违”行为，形成“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围。

安全是企业发展的永恒主题。石拉乌素煤矿将以更高标准、更严要求、更实举措，持续深化安全生产管理，推动矿井向“本质安全型、智能高效型”迈进，为能源集团高质量发展贡献昊盛力量！