矿业工程（安撤中心）把“六精六提”融合管理工作作为一项重点工作来抓，以公司“十个加强、十个增效”活动为基础，牢固树立“精打细算”理念，严格落实“五个加强、五个增效”精益成本管控措施，将增产提质、降本提效切实落实到生产经营全过程，可控费用比同期减少３８．５％。

该公司召开２０２５年“六精六提”融合管理工作推进会，研究精益大项目课题立项工作，对标学习兄弟单位优秀精益大项目，下发《精益大项目考核管理办法》，开展２０２５年精益大项目征集活动。明确“六精六提”融合管理精益示范点、精益区队班组、工程施工市场、人力资源市场、信息化建设等重点工作要求，完成鲍店煤矿７３_下１１安装工作面、济二煤矿三采组装硐室、济二煤矿Ｃ３３_下０４安装工作面精益示范点建设，坚决打好“六精六提”攻坚战。

该公司制定《市场化精益化“六精六提”融合管理信息系统考核管理办法》，明确各职能部室、基层区队职责分工、系统录入质量及考核标准，提升信息系统数据质量。通过现场查资料、交流座谈、信息系统数据核对等方式，对基层区队开展“六精六提”帮扶指导，解决“六精六提”建设过程中存在的问题和困难。开展“六精六提”融合管理专题培训，组织区队核算员、技术员、部室业务人员２０余人参加，内容涵盖精益区队班组、精益示范点、精益大项目、设备ＴＰＭ管理、常态化考核标准等内容，不断提升业务水平。

该公司结合生产计划，加强与服务矿井沟通协调，强化对重点工程、重点接续工作面的超前管控、科学指导，持续加大安撤深度协同，实现人员高效共享，保障矿井生产接续。全面梳理资金计划，将部分公共设施维修工程纳入内包范围，充分利用检维修队伍施工间隔时间开展自修，更换水沟盖板、照明线路检修、绿化养护等公共设施自修完成６项，节约中小修费用１２５５０元；自修风动葫芦１１１台、滑板１１５块，工程施工创效２００余万元。