面对下半年复杂多变的环境形势，济二煤矿聚焦目标导向、结果导向，坚持以督察督办为抓手，通过精准督察锁定问题，以强力督办倒逼执行，推动整个督察工作体系向科学、规范、标准化方向高效运转，通过强有力的督察督办，切实打通工作落实的“最后一公里”，为矿井顺利完成全年任务目标注入强劲动能。

创新督察机制，汇聚干事合力。该矿坚持以《督察工作实施办法》为统领，发挥督察督办领导小组牵头抓总，安监部门过程跟踪，专业单位负责落实的“1+1++N”工作体系作用，持续深化目标清单管理与工作闭环机制，确保工作有分解、过程有监督、结果有考核、事后有反馈，通过清单式管理、目标化考核，做到任务目标、推进措施、责任主体、完成时限“四个清清楚楚”，以“一张清单”汇聚干事合力，全力打造上下联动、层级推进、事必有果的闭环督察格局。

压实责任链条，筑牢落实根基。该矿聚焦安全生产、降本创效和重点工程等关键环节，采取“督调互印”工作法，发挥安监、调度、纪委等监管科室职能作用，围绕责任落实、问题整改、工作成效“三条督察主线”深化专项督察、联合督察、暗访督察、催办督察、跟踪督察和效果督察“六项督察”模式，做到凡事都有人去管、去盯、去促、去干，全面构建了横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙的督察工作体系，坚决清除工作推进“中梗阻”，打通工作落实“最后一公里”。

强化考核问效，确保工作实效。该矿充分发挥考核的“指挥棒”和“紧箍咒”作用，大力推行倒查追溯机制，将日常考核结果列入干部能上能下的重要依据，对于落实不力的单位和个人，严格依据制度进行惩处并要求相关责任人在公开场合反思检讨，形成了强有力的警示效应。同时，坚持将日常动态考核评分与年度综合评定紧密结合，建立起月通报、季复盘、年度总评的严密考核体系，形成“有权必有责、有责要担当、失责必追究”的鲜明导向。