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精准施策强管控 降本增效结硕果 荣信化工上半年实现创效近亿元

作者: 刘智浩   发布日期: 2025年07月07日

在成本管控的战场上,荣信化工主动作为、精准发力,交出了一份亮眼的成绩单。该公司严格落实兖矿能源“十个加强、十个增效”成本管控措施,深度融合能源集团“厉行节约严控成本”实施意见与《十项费用节支行动方案》,量身定制《2025年“降本增效、高质高效”成本管控实施意见》,从“增产增效、挖潜降耗、管理提效、资产提质、技改创效”5大维度,精心谋划18项降本增效硬核措施,上半年便成功实现降本创效9834万元,奏响了企业高质量发展的强劲乐章。

在资产优化领域,荣信化工创新管理模式,全面推行“干将系统”,对物资全流程实施精细化管控。从采购环节的严格审批,到领用过程的清晰留痕,再到库存的智能预警,每一个环节都严密把控,成功压降库存1326万元。这不仅释放了大量仓储空间,更有效减少了资金占用,让企业资金链更加灵活顺畅。同时,公司积极建设废旧物资试点,通过分类回收、集中管理、公开竞价、强化监督等一系列组合拳,完成修旧利废160万元,回收废旧物资600余吨,盘活资产943万元,实现了废旧物资全流程闭合管理,让“沉睡资产”焕发新生机。

在能源利用方面,荣信化工充分挖掘自身潜力。热电余热发电机组、富氢透平发电、空分液膨发电等项目稳定运行,宛如一台台动力强劲的“创效引擎”,累计发电1.52亿度,相比同期,电费成本大幅降低2103万元,真正做到了向能源要效益。

在煤炭协同上,荣信化工持续加大与山东能源集团内部煤矿的合作力度,协同发展取得新突破。随着金鸡滩精煤顺利入炉掺烧,截至目前,气化煤、锅炉煤使用集团内部煤占比已达100%。这一成果不仅加强了集团内部协同,更带来了显著的经济效益,综合用煤成本比计划降低63元/吨,累计创效6516万元,实现了集团利益的最大化,为企业发展注入了强大动能。