在成本管控的战场上，荣信化工主动作为、精准发力，交出了一份亮眼的成绩单。该公司严格落实兖矿能源“十个加强、十个增效”成本管控措施，深度融合能源集团“厉行节约严控成本”实施意见与《十项费用节支行动方案》，量身定制《2025年“降本增效、高质高效”成本管控实施意见》，从“增产增效、挖潜降耗、管理提效、资产提质、技改创效”5大维度，精心谋划18项降本增效硬核措施，上半年便成功实现降本创效9834万元，奏响了企业高质量发展的强劲乐章。

在资产优化领域，荣信化工创新管理模式，全面推行“干将系统”，对物资全流程实施精细化管控。从采购环节的严格审批，到领用过程的清晰留痕，再到库存的智能预警，每一个环节都严密把控，成功压降库存1326万元。这不仅释放了大量仓储空间，更有效减少了资金占用，让企业资金链更加灵活顺畅。同时，公司积极建设废旧物资试点，通过分类回收、集中管理、公开竞价、强化监督等一系列组合拳，完成修旧利废160万元，回收废旧物资600余吨，盘活资产943万元，实现了废旧物资全流程闭合管理，让“沉睡资产”焕发新生机。

在能源利用方面，荣信化工充分挖掘自身潜力。热电余热发电机组、富氢透平发电、空分液膨发电等项目稳定运行，宛如一台台动力强劲的“创效引擎”，累计发电1.52亿度，相比同期，电费成本大幅降低2103万元，真正做到了向能源要效益。

在煤炭协同上，荣信化工持续加大与山东能源集团内部煤矿的合作力度，协同发展取得新突破。随着金鸡滩精煤顺利入炉掺烧，截至目前，气化煤、锅炉煤使用集团内部煤占比已达100%。这一成果不仅加强了集团内部协同，更带来了显著的经济效益，综合用煤成本比计划降低63元/吨，累计创效6516万元，实现了集团利益的最大化，为企业发展注入了强大动能。