面对严峻市场形势，鲁南化工党委将形势任务教育作为重要抓手，多层级联动打好“组合拳”，将“大道理”转化为干部职工听得懂、能践行的“实举措”，为企业度危求进注入强劲的“心”动能。

班子领航强共识。“‘过紧日子’是我们应对市场下行压力的必然选择，降成本是我们度危求进的工作主线。”在公司“度危求进形势任务教育宣讲会”上，党委书记、董事长张岭作主题报告，聚焦“形势分析、措施解读、攻坚路径”，引导公司上下在行业变局中锚定方向、于发展困境中坚定信心，凝聚起逆势突围的思想共识。班子成员深入基层包保单位和联系点，紧密联系实际，精准剖析生产经营难点、痛点，指导各单位制定降本增效的具体举措，推动形势任务教育入脑入心，并转化为逆势突围的行动。

支部扎根激活力。基层党支部化身教育“桥头堡”，党支部书记担当“首席宣讲员”，将上级精神与公司部署转化为鲜活的“车间语言”，依托“三会一课”“思政工作进班组”等载体，开展“度危求进·安在心中”微宣讲进一线活动２２场次，运用案例剖析、数据对比、经济分析等手段，开展“沉浸式”宣讲，把公司“大目标”拆解为车间层面“小目标”，把生产压力转化为全体职工的“源动力”，清晰阐释“干什么、怎么干”，实现形势任务教育与解决一线生产难题的融合，激发一线职工的主动性和创造性。

榜样引路聚合力。“化小轩”宣讲团分组、分片区深入一线班组，政工骨干、劳模工匠、优秀青年代表齐上阵，利用“碎片化时间”架起“连心桥”，开展宣讲４０余场次，以“微宣讲”推动形势任务教育、安全宣教常态化、生活化。精心组织“劳模讲堂”“工匠进基层”活动，劳模工匠以亲身经历讲述技术攻坚的艰辛与突破，将工匠精神具象化、可感化，引导职工群众深刻认识岗位价值，激发立足本职创新创效的热情，营造“比学赶超”浓厚氛围，汇聚起全员攻坚克难的力量。

矩阵联动浓氛围。充分运用宣传牌板、微信公众号、内部网、电子屏幕等阵地，与“五转五增五提升”活动、“爱企三问”大讨论、安全生产月活动有机结合，实现宣教全方位、立体化渗透。微信公众号策划“爱企三问丨劳动模范答、支部书记答、青年职工答”“度危求进话担当”等互动专题３０余期，通过视频、访谈引发强烈共鸣，引导干部职工围绕“爱企三问”剖析问题、总结经验、献策献计，实现从“思想碰撞”到“行动落实”的闭环，让担当作为、甘于奉献在公司蔚然成风。