今年以来，国际焦化将“贸易创效”作为年度重点工作任务之一，面对市场环境低迷的不利局面，该公司通过强化清欠组织、优化业务模式、严控贸易风险等举措，稳步提升贸易创效能力。上半年，公司贸易创效同比增长０．３９％，在创收规模同比下降的情况下，实现了收益率的逆势提升。

多管齐下筑牢防线

该公司坚持将风险防控作为贸易业务的“生命线”，建立起贯穿业务全流程的立体化防控机制。强化应收账款管理，业务部门每日填报预付应收预警表和逾期款项风控表，财务部门实时跟踪账款状态，并将回款情况纳入月度绩效考核。紧盯库存管理，重点监控港口焦炭等大宗商品库存，通过周例会通报、月分析研判，动态调整销售策略。同时，公司引入第三方专业机构，对８个关键业务节点开展合规性审查，及时整改发现的问题，业务流程规范化水平显著提升。

对标提升补强短板

为持续提升风控水平，该公司主动“走出去”对标行业标杆。由风控、法务等部门组成的对标小组引入外省单位管理经验，将风险管理纳入战略规划，建立三级管控架构和７４项管理制度的做法令人印象深刻。特别是在数字化建设方面，自主研发的智能风控系统实现了业务全流程线上管控，通过系统硬性控制确保“无套保方案无法开单”“超信用额度无法交易”。对标结束后组织专题研讨会，制定整改提升方案，重点在风控信息系统建设、客户动态评估、业务流程标准化等方面加快改进步伐。

打造专业人才队伍

人才是风控体系有效运转的关键支撑。该公司着力打造“业务＋风控”复合型人才队伍。每月组织风控专题培训，通过内部培训提升业务人员的风控意识；为每个业务部门配备１－２名专职风控人员，全程参与业务的事前审核、事中监控和事后评估。同时建立风控人才储备机制，通过师带徒、轮岗交流等方式加快人才培养，为贸易业务健康发展提供了有力保障。