“跟他干了半年，我服他，就愿意跟着他干。”“干这么多年了，在我接触的工长里面，他是最优秀的。”“有思路、有激情、有能力，大家都喜欢跟着他干，工区有重要的工作交给他也最放心。”……

无论是刚参加工作的小青年，还是工作大半辈子的老工人，或是区队管理人员，对于他，都异口同声交口称赞。老话说得好：“家有一老如有一宝”，在该工区年轻的工班长队伍中，侯化坤算是最年长的一位了。

他就是鲍店煤矿综采二区生产二班工长，中国共产党员，侯化坤。自１９９２年参加工作以来，侯化坤一直扎根生产一线，从一名职工到组长再到班长，先后获得充矿能源百优班组长，鲍店煤矿金牌班组长、优秀共产党员、道德十佳个人等荣誉称号。一路走来，他把最美的芳华都奉献给了矿山，留下了一串串闪光的足迹。

以“细”筑基：精耕管理与安全的“责任田”

每日班前会结束后，侯化坤都会结合上一班收工的实际情况，像“过电影”般梳理当班工作，精准预判可能存在的安全隐患，无论是隐蔽的淋水点还是细微的冒顶迹象，都做到心中有数，这一习惯让他在面对各类问题时总能从容应对，避免了手忙脚乱的被动局面。

为激发职工积极性，他牵头制定了日工作量绩效标准、奖惩及考核办法，将区队分配的工作量细化到岗、落实到人，每日公开考核结果，让每位职工清晰掌握自身业绩。这一机制充分体现“多劳多得、公平公正公开”的原则，既让付出多的职工觉得“不吃亏”，也让工作量少的职工心服口服，从根本上消除了消极心态，极大调动了班组的工作热情。

在安全思想教育上，他利用班前会组织学习矿安全生产文件，创新开展“安全案例大家讲、我为安全敲警钟”警示教育恳谈会，以身边事故为反面教材，让职工现场说法，深刻剖析违章危害。在工区经历８３上０２工作面过老巷、８３上０２工作面末采、８３上０３和５３１６工作面初采调试、５３１６工作面切眼对接、通过多条老巷群等特殊阶段，面对生产接续紧张、管控难度大等困难，侯化坤严格按照区队的要求，做好班组成员的出勤管理及现场的规范施工，保证了新旧面的平稳过渡。

以“勇”破局：在“硬骨头”工作面啃出一片天

５３１６孤岛工作面作为“饭碗工程”，承担矿井安全、生产、接续重大压力，同时面临顶板、自燃发火、冲击地压等多种重大灾害，回采难度极大。面临３２条不同层位的老巷，他积极参与老巷层位探查和充填工作，积极组织充填材料运输和重点区域顶板加固，实现过老巷和大角度仰采期间顶板“零事故”。面临设备集中对接和频繁连续撤除的工作压力，他超前谋划设备对接、路演后部机尾更换，他所在的班组创出综放工作面４个小班完成切眼对接的新纪录，并连续回撤７组支架和前后部运输机，实现重点工作“零影响”。

区队转战７３０６工作面回采后，由于该工作面初期为旋转开采，且旋转角度、旋转长度均创公司之最。侯化坤充分发挥多年来积累的现场管理经验，与技术人员共同制定完善旋转开采工程质量管控、智能化开采等技术方案，超前绘制《旋转开采支架移进示意图》《旋转开采截割方式示意图》，超前分析大倾角情况下，支架设备移进情况，超前推算两顺槽高差变化阶段，通过以上举措保证了顶板的完好性。顺利完成２０３米、３９．５°公司最长距离和最大角度定心旋转开采，多回收煤炭资源３６万吨，实现“初采即达产、旋正即高产”目标，为矿井完成全年各项任务目标作出突出贡献。

以“新”赋能：让创新创效在班组“开花结果”

“科技保安、技能兴安”是侯化坤的管理信条。面对工作面两侧沿空、上方顶空老巷等多重漏风通道，他参与创新应用囊袋隔离墙配合喷涂封闭材料、可收缩式导风帘等新技术，实现气体“零超限”；针对辅顺侧锯齿形煤柱形成的应力集中区，他创新采用帮部底脚锚索锚固底板岩石的施工工艺，在强化顶板和煤体卸压的同时，减小帮部变形量，确保巷道有效通风断面和行人空间，实现冲击地压“零预警”。

他结合班组实际，制定了以“控成本、增效益、挖潜能、创成果、保安全、促建设”为主题的班组创新创效活动实施规划，将活动指标分解到岗点，落实到个人，每半年组织一次创新能手评选活动，对班组评选出的技术创新能手进行加分奖励，激发班组成员的创新积极性。开展双增双节、小改小革、技术创新等群众性创新创效活动，并于每季度确定１～２项创新项目进行攻关，职工在工作之余琢磨问题、探讨问题、解决问题的风气已在班组内蔚然成风。由班组职工参与的《综放工作面设备配套、改造及智能化生产》《工作面智能化设备调试应用》《工作面回液溢流阀的改造与应用》等创新项目，获得矿群众性“双创”成果奖励，参与职工拿到双重奖励，让创新不仅有面子，更有里子。