近期，杨村煤矿机运工区深入贯彻落实“两化融合”管理要求，以市场化管理为抓手，创新工作思路，深挖成本管控潜力，多措并举推动全员优本创效取得显著成效。

强化思想引领，凝聚降本共识。该工区通过线上线下相结合的方式，深入开展形势任务教育，重点宣贯成本考核的目的、标准和方法。引导职工转变观念，树立“过紧日子”思想，从细节入手，营造“人人都是经营者、岗位都是利润源”的浓厚氛围。

细化预算管理，严控材料成本。建立健全材料成本预算管理和链式管理体系，定期召开成本分析会，查找各班组管理短板。通过现场调研、库存盘点等方式，科学制定材料使用计划，确保计划准确率提升至95%以上，有效杜绝多报、错报现象。

深化循环利用，盘活存量资源。创新实施物料回收激励机制，将废旧物料分类挑拣、二次利用，职工回收积极性显著提高。同时，定期开展库存物资摸排，通过调剂使用盘活闲置物资，新材料投入同比减少15%，库存周转率提升20%。