在鲍店煤矿４００米井下，综采一区生产二班班长苑鲁红的名字，早已超越了“安全模范”的单一标签，成为高效管理、精细组织、技术过硬、团队凝聚的标杆。２０１１年参加工作以来，扎根采煤一线十四年，苑鲁红以匠心管理赋能班组，在煤海深处书写着现代煤矿工人的卓越篇章。

精细管理，筑牢高效运行的制度基石

苑鲁红深谙，卓越的班组源于科学的管理。他精准构建班组管理体系，在严格落实各项制度的前提下，根据各岗位特性细化责任，确保“事事有人管、人人有专责”。

他不仅是制度的遵守者，更是执行的“铁面包公”——对规章执行严格，对违章行为不隐瞒、不包庇，及时纠正考核，在班组内树立了正气和按章操作的标杆。这种刚性管理与清晰权责相结合的方式，为班组的高效、规范运行奠定了坚实基础。他注重过程监督与闭环管理，班前细致布置，班中紧盯落实，班末严格复查交接，确保生产流程顺畅无阻。

精益生产，以质量与效率驱动价值创造

苑鲁红将“工程质量动态达标”视为班组生产组织的核心目标。他带领的生产二班，施工质量连年全优，这不仅是安全的保障，更是效益提升的关键。

他深知“细节决定成败”，坚持“盯住细节，勤于检查”的工作法。每天深入现场，像“扫描仪”一样检查采面状况和机电设备，不放过任何可能影响生产进度和质量的隐患。面对复杂工况，他展现出卓越的生产组织与应急能力。在２０２４年８月份，８３０４工作面边采边撤的关键期，他精准研判机尾三角区风险，迅速组织力量加强支护，有效遏制了冒顶片帮，保障了生产与回撤的协同高效推进。２０２５年先后转战５３１６、７３下１１工作面新工作面，虽遭遇不熟悉环境导致影响生产的挑战，他总能带头冲锋，组织有效应对，最大限度减少事故影响，稳定了生产节奏，最终确保了产量目标任务的实现。

技能强基，打造知识型、创新型战斗团队

苑鲁红坚信技术是安全生产和高效作业的根基。他自身就是学习的典范，通过刻苦钻研和实践，系统掌握了采煤机、液压支架、泵站等核心设备原理与操作，成为矿上响当当的“技术大拿”。

他更将“传帮带”视为己任，积极推动班组整体技能跃升。他建立以骨干为核心的安全技术联保责任制，形成互学互促的氛围。针对技能薄弱或习惯性违章的“不放心人员”，他因人施策、现场帮教，剖析危害、传授规程、紧盯提醒，成功转化了一批工友成为技术骨干。在他的带领下，班组学习氛围浓厚，知识型、技能型、创新型人才不断涌现，为高效生产和本质安全提供了强大的人才支撑。

凝心聚力，以人为本，铸就钢铁团队

苑鲁红的管理哲学中，“以人为本”是灵魂。他用心经营班组这个“家”，以亲情管理和改革创新精神增强班组的创造力、凝聚力和战斗力。他关心职工思想动态、行为习惯和技能发展，切实解决他们的后顾之忧。

他坚持“困难的事干在前，危险的事挺在前”，每当遇到生产的攻坚时刻，他的身影总是出现在最需要的地方，这种身先士卒的担当精神深深感染着每一位工友。他倡导生活上互相关心、工作上互相帮助，营造了“亲兄弟”般的和谐氛围。通过人性化的管理和情感的感召，他将班组拧成一股绳，实现了“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，稳定了队伍，激发了干劲，成为每月圆满完成艰巨生产任务的坚强保障。

十四载煤海耕耘，苑鲁红将“精耕细作”的理念融入班组管理的血脉。　他带领的生产二班，不仅创下了多年安全生产的佳绩，更在生产效率、工程质量、成本控制、团队建设上交出了亮眼答卷。个人荣获山东能源先进个人、矿安全生产模范、十佳工班长等荣誉，正是对他卓越综合管理能力的最佳注解。

苑鲁红用行动证明，在平凡的岗位上，通过科学的管理、精细的组织、过硬的技术和温暖的情怀，同样能锻造出不平凡的高效先锋团队，为矿山的高质量发展注入澎湃动力。