今年以来，国际焦化聚焦安全生产保卫战、降本增效攻坚战、项目建设突围战“三大战役”，积极应对行业性过剩的市场行情，做好长期过紧日子的思想准备，全面抓好“一中心、两基地”生产建设经营，以国际焦化为中心，拓展兖州和临港两个基地，围绕“稳、顺、增、活”四大任务，按照“精益、敏捷、赋能、绩效”要求，保证生产安全稳定，建设顺利投运，经营增量增效。

生产经营稳定顺行，安全环保与降本增效双突破

今年以来，国际焦化锚定“严准细实快”管理要求，实现安全环保与生产经营双提升。安全方面创新实施“１２３４”工作法，开展专项检查２２８次，整改问题１０５８条，重大环境污染事故保持为零，污染物排放合格率１００％。设备管理推行本质安全化，完成１９０５项隐患整改，干熄焦提升机等关键设备检修实现“零延误”，为系统稳定运行奠定基础。

坚持好“１５＋２９”日复盘动态经营指标管控，强化“天天复盘、人人复盘”，组织运行好大项目等降本攻关，盯紧精准配煤、提高产量和能效提升等３９项措施，实行“日通报复盘、周复盘考评、月兑现奖惩”成本管控工作机制，眼睛向内做好有效益的各项节支增效，实现成本降低２２．６５元。

项目建设平稳有序　焦炉砌筑刷新进度标杆

新项目建设呈现“加速度”发展态势。国际焦化锚定“绿色、智能、高质、高效灯塔工厂”的发展定位，全面对标临港基地建设标准及行业标杆，着力打造一流示范工程。以“绿色低碳、环境友好”为底色，推动清洁生产与节能降耗；以“自动化、数字化、智能化”为支撑，实现工业场景的智能升级；以“高效率、高效益、高效能”为目标，确保企业高质量发展落地生根，为集团战略实施贡献标杆力量。

目前１＃、２＃焦炉已提前完成砌筑，进入护炉铁件安装阶段，８４个单体建构筑物全面开工。该公司创新建立“三级联动”质量管控体系，５３名专业监督员与外聘专家驻场把关，通过“双地视频连线”机制实时破解技术难题。化产系统施工与煤气深加工项目同步推进，生产准备工作已提前启动，为后续投产达效赢得先机。

贸易拓展稳中有进　供应链协同成效显著

面对市场波动，上半年贸易业务逆势实现营收１９．８６亿元，创效１９１０．７万元。通过优化供应商结构，淘汰低效贸易商，重点保障陕蒙煤炭贸易全链条运营，完成迁安焦炭库存清零。创新开展焦炭焦煤期现结合业务，同步强化风险管控，完成多项历史业务清算。供应链协同效应持续释放，为主业发展提供了有力支撑。

修订《贸易薪酬管理办法》，推行绩效与贸易提成直接挂钩的分配模式，强化“业绩导向”，提升业务人员积极性。强化专项考核精准激励，结合２０２５年经营目标，修订《专项考核办法》，新增２项销售增效激励条款，优化调整１５项考核内容，实现精准激励。

当前，公司正以“人才梯队建设＋精准考核”双轮驱动发展，新制定的临港薪酬体系已完成６３个岗位评估，１２名青年骨干在新项目中得到实战锻炼。随着生产经营、项目建设、贸易创效三大板块协同发力，企业高质量发展态势持续巩固。