２０２５年以来，鲍店煤矿积极应对煤炭市场下行挑战，持续深化全面一流矿井建设，聚焦矿井中心工作和全年目标任务，全力以赴保安全、稳生产、提效益，安全生产形势持续平稳，主要经济指标贡献度位居本部矿井前列，切实以具体工作成效充分彰显主力矿井责任担当。

安全管控和自主保安“双并重”－筑牢安全根基

该矿牢固树立“两个至上”理念，严格按照安全生产原则依法依规组织生产，始终做到“先安全后生产，不安全不生产”。压紧压实各层级安全管理责任，扎实开展“双防”、网格化及各类专项检查活动，通过“分组互检、矿井抽查”“后评价”等方式，验证检查效果，确保风险隐患有效防治。针对夏季季节性多发疾病，强化室外高温作业管控，加大对子女中高考、身心疲劳、情绪波动、患有高血压或心脑血管等安全不放心人的排查管控力度，为下井人员配备急救、防暑药品，开展“急救药物和现场急救知识”宣传活动，动态关心关注职工身心健康，坚决杜绝疲劳上岗、酒后上岗、带情绪上岗。

将提升全员安全意识作为加强安全管理、规范作业行为的前提和关键，优化固化“历史上的今天”“每日一案例”“每周一剖析”等警示教育模式，引导全矿干部职工算清安全“五笔账”，从入井安全准备，到岗位上认真进行隐患排查、风险辨识，再到按章作业、互保联保，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”内化于心、外化于行。深化“六好”区队、“五型”班组创建，将１２４个班组按照安全自主管理班组模式进行一体化管理，大张旗鼓表彰奖励优秀安全自主管理班组、优秀“两长两员”，促进矿井安全管理从“依赖监督”到“自主管理”转变。

高效生产和精细管理“双发力”－释放产能潜力

该矿坚持把“均衡稳产”作为提高效益的“第一要务”，科学摆布７３０６和７３下１１工作面生产秩序，强化７３下１１工作面旋转开采、过断层、过应力集中区等特殊节点安全管控，严格落实７３０６工作面沿空顺槽加固治理措施，采取煤仓缓存、错时检修、精采精放等举措，煤炭产能得到充分释放。牢牢把握厚煤层和中厚煤层配采优势，在优化商品煤产率的同时，最大限度提高煤炭回采率，共计创效１０００余万元，不仅延长了矿井服务年限，保障了矿井效益最大化，也有力对冲煤炭市场下行影响。

牢固树立“掘进主动、全盘主动”理念，围绕生产系统、队伍状况、生产条件等关键环节，超前分析重点接续工作面制约因素，研究制定顶空切眼锚架掘进工艺、沿空顺槽安全高效快掘、近距离掘进巷道施工顺序优化等施工方案，安全通过立交５处、断层２处、贯通４处、开门拐弯１６处。实施“智能化减人＋市场化运作”模式，优化采煤人员承接普掘“零活工程”，将释放出的普掘队伍成建制划转至综掘区队，有效提高单进水平；抽调辅助区队骨干力量充实掘进工区加固专班，为辅助区队培养后备钻手的同时，减少了掘进专业参与辅助工程人员，将主要精力更多投入到重点接续任务之中，有效缓解了矿井接续压力。

盘活存量和做优增量“双驱动”－提升经济效益

该矿牢固树立“过紧日子”思想，深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”落实落地，在保障民生投入和不影响现场安全生产的前提下，严控非生产支出和非必要项目投入，上半年单位完全成本处于省内本部矿井较好水平。深化存量资产盘活年度攻坚行动，全面排查各单位材料房、材料存放点、废旧物资存放点等情况，及时回收井下闲置管路、电缆钩、照明灯、电缆等可复用材料，开展井下边远巷道闲置设备物料回收等浪费识别行动１３５０余项，消除浪费闭合率达到８０％以上，上半年盘活存量资产３００余万元。

实施“精煤＋定制”战略，根据矿井生产接续和市场需求统筹规划洗选生产计划，加大原煤入洗量，提高洗选精度和煤炭质量，上半年精煤产量超考核完成；结合煤炭市场供需关系和利润占比，通过不同质量区间的煤炭产品掺配调质，在满足混煤质量最优区间的情况下提高商品煤产量，实现“产量、效益”双优；坚持少集港、多地销的策略，根据市场需求，配合营销策略双管齐下，优化地销、火车、运河、海港等流向占比，销售费用同比降低８０余万元，“质量稳定器，效益聚宝盆”作用得到充分发挥。