今年以来，未来能源煤制油分公司生产技术部（调度室）认真落实公司扭亏为盈工作部署，牢固树立降本增效理念，聚焦关键环节深挖内潜，向管理要效益，取得显著成果。

精准管控强指标，单耗下降创效益。该部门以“４＋２７”项单耗考核指标为抓手，制定专项通知并持续开展小指标竞赛。全面梳理各车间煤、水、电消耗，针对性制定工艺指标升级管控措施２７项、系统运行优化措施１１项。通过周调度、月总结强力推进落实，上半年，原料煤、燃料煤、一次水、动力电单耗分别降低１．４％、６．９４％、６．１４％、５．１２％，创效显著。

联合攻关优催化，提产降耗双突破。针对合成系统运行情况，组织２次催化剂联合攻关会议。通过优化低温费托合成催化剂粒径指标，有效解决一二级反应器压差高问题。组织人员到精细化工现场学习催化剂细分筛选操作，严控源头质量，保障装置稳定运行。同步优化反应器置换方式、降低催化剂保有量及停留时间，实现合成日均产量同比提升２．４２％，催化剂单耗同比降低５．０６％，节约成本６５万元。

精细管理挖煤效，技改优化显成效。在保障“两炉”稳定前提下，根据煤质动态调整气化原料煤配比，提高内部煤使用比例，有效降低外部煤采购成本，上半年累计调整配煤１８次，节约煤炭采购费用显著。同时，未雨绸缪应对高温，提前组织清洗装置空冷器，提升换热效率。节能技改项目加速落地：氨水提浓装置停车期间稀氨水处置改造完成，节省费用４．３万元；成品柴油冲洗流程优化，减少油品损失１３．６３吨，创效１０．２２万元。

下步，该公司将继续聚焦降本增效核心任务，重点推进一、二级系统运行模式优化扩容、催化剂细分筛选、水煤气管线除灰渣改造等关键项目，进一步挖掘生产潜力，提升系统负荷，为全面完成年度经营目标奠定坚实基础。