焦化水汽车间党支部以“五精法”为有力画笔，以公用工程为广阔画卷，精心绘就了党建与生产深度融合的生动图景。通过“精准教育”锻造出一支政治过硬、业务精湛的铁军队伍；在“精细服务”中，切实凝聚起人心，增强了团队的归属感和向心力；凭借“精准分析”成功突破发展瓶颈，为提质增效注入强大动力；借助“精准管理”筑牢安全高效的发展根基；依靠“精干队伍”充分激发团队的强大动能。

精准教育“强内功”，锻造政治过硬先锋队

严格落实“三会一课”“主题党日”等组织生活制度，突出“实际、实用、实效”原则，积极推动党的创新理论走进班组、深入岗位，真正在实际行动中得以体现。利用班前班后会，有针对性地开展环境法规、安全法律、工艺操作、精益运营等专题培训，确保员工队伍的能力能够与公司的发展同频共振，紧密契合，实现“技能短板”动态清零，不断提升员工整体素质。严格刚性落实党风廉政建设责任制，教育党员时刻严守纪律红线，始终做到“顾大局、讲原则、守底线”。

精细服务“添双翼”，构建凝心聚力“暖心巢”

积极践行“枝叶关情”的理念，努力打造一个充满温度的坚强战斗堡垒。通过心连心的方式来解忧纾困。建立常态化的谈心机制，对于绩效分配等职工关心的敏感问题，主动进行疏导和专项帮扶。截至目前，已累计化解职工思想波动２０余起，有效稳定了职工队伍。另一方面，实打实赋能一线，创新“党建　＋　效能”实践载体，设立“党员先锋岗”、“党员责任区”，组织党员带头深入现场查隐患、降成本、优化流程。仅仅２０２４年，党员牵头排查整改隐患１２７项，为公司节约成本超百万元，有力地推动了党建与安全生产的“双融双促”，实现了党建工作与生产经营的有机结合和相互促进。

精准分析“破瓶颈”，激活提质增效新引擎

该支部积极落实上级关于厉行节约有关要求，以深入开展“五转五增五提升”活动为契机，将党建势能充分注入生产主战场，以数据驱动效能革命。在面对制冷机能耗高、维修成本大的突出痛点时，党员技术骨干勇挑重担，迅速组建攻关小组。他们通过对历史运行数据进行深度分析，精准找出问题关键所在。经过不懈努力，年节约电费８０万元，维修成本下降４０％，成功攻克这一难题。同时，在精益管控提质量方面，创新建立“岗位工艺产量质量考核制度”，大力推行班组指标竞赛，实施“日统计、日核算、日分析”的动态管理模式。通过对工艺参数的精细调优，蒸汽单耗下降５％，水质合格率提升至９９．８％，有力地保障了系统能够“安稳长满优”运行，为公司生产提供稳定可靠的公用工程保障。

精准管理“筑防线”，织密安全高效保障网

该支部以高标准管理为高质量发展保驾护航。在风险防控方面，将关口前移，党员干部常态化开展“进现场、进班组、进联系点”活动，积极牵头开展安全环保、现场整治专项行动。仅２０２４年，就组织专项检查５０余次，整改隐患２００余项，为安全生产筑牢了坚实防线。在精益现场筑基方面，以５Ｓ管理为重要抓手，全面规范现场治理。深入开展“寻六源”活动，制定整改措施６８项，成功打造标准化示范区域３个，为精益生产奠定了坚实基础，营造了良好的生产环境。员工们主动加班，对现场进行提升和改造，成功消除了锅炉、上煤区域的“小黑屋”。持续推动“无泄漏”工厂的创建工作，及时发现现场“跑冒滴漏”并进行处理，确保了设备的正常运行和环保参数的指标合格。

精干队伍“聚合力”，打造攻坚克难生力军

该支部聚焦人才强基战略，全力激发团队内生动力。支部班子充分发挥领航作用，强化核心领导力。支部委员职责分工明确，团结协作，在年度大修、技改项目等关键工作中，始终靠前指挥。带领团队高质量完成蒸汽管网优化等关键任务，实现增效超３００万元，展现出强大的战斗力。在梯队建设方面，积极建立“一线骨干—青年人才”培养链，近两年大力发展班组长、技术能手加入梯队建设。同时，实施“青年淬火计划”，选拔１２名骨干参与重点项目，其中３人成功晋升管理岗位，在团队中形成了“想干事、能成事”的良好氛围，为公司发展储备了充足的人才力量。