２０２５年下半年，兴隆庄煤矿紧紧围绕市场化精益化融合管理这一关键核心，锚定安全生产目标，通过革新管理模式、强化过程监督、深化队伍建设以及厚植安全文化，全力吹响下半年安全生产冲锋号。

管理革新：搭建“三优”体系，稳固安全壁垒

该矿综采工区以“现场管理优质高效、班组管理优化升级、制度管理优中求进”为指引，将责任、执行、创新深度融入生产的每一个环节。采用“精准化”任务管理模式，在班前会上依据生产计划精准分配任务，明确各项工作的责任人与标准；班中对工作进展与质量进行严格检查，班后进行全面的绩效评估与经验总结，构建起“任务有标准、过程有把控、结果有评估”的高效管理闭环。

过程监督：紧盯环节，塑造优质作业面

面对多变的地质状况和频繁的设备运行需求，他们积极推行“物料精准化管理”与“设备智能化维护”体系。建立起从物料采购、发放到使用的全流程精细管控机制，有效降低物料消耗成本。同时，利用智能监测系统实时跟踪设备运行状态，实现设备故障的提前预警与智能诊断，将传统的“被动式维修”转变为“主动式维护”，确保设备完好率稳定在９８％以上，大幅提升作业效率与安全性。

队伍建设：激发班组活力，汇聚发展动力

以“核心人才培养”为切入点，构建“五维评估机制”，通过工作业绩、团队协作、创新能力、学习进步、应急处理等多个维度对员工进行综合考核，着力培养高素质的复合型人才。开展“每日一题、每周一讲、每月一考”的学习活动，提升员工的专业技能和安全意识。设立“精益班组”与“明星员工”评选活动，每月对表现优异的班组和个人进行表彰与奖励，激发全员的创新热情与工作积极性。此外，积极推广“导师带徒”模式，鼓励资深员工将丰富的经验传授给新员工，加速新员工的成长步伐，营造“人人争做行家里手”的良好氛围。

文化滋养：以安全为核，筑牢幸福基石

他们始终坚守“安全是发展底线”的理念，提出“一丝都不能松，一个都不能漏”的安全准则，将安全文化深度嵌入日常管理中。通过开展安全知识竞赛、模拟事故演练等多样化的活动进行安全培训，建立“线上＋线下”双轨考核机制，全面提升全员的安全防范意识与应急处置能力。同时，高度重视员工的身心健康与职业发展，通过组织员工生日会、困难帮扶等人文关怀活动，增强班组的凝聚力与向心力，努力打造“安全和谐、高效幸福”的标杆区队。