精益化现场管理的核心要义，在于以高效、经济、可持续的路径破解实际难题，提升管理效能与现场环境品质。近期，济二煤矿综合服务中心后勤服务团队聚焦工广区垃圾存放点开展的提标改善项目，正是这一管理理念的鲜活实践。

此前，该矿工广区垃圾存放点因设施老化、环境简陋等问题，长期成为现场管理的“老大难”。垃圾桶破损渗漏、地面泥泞难行、垃圾容器遇风易倾倒，不仅拉低工广区整体环境颜值，更推高了清运成本，增加了二次污染风险。针对这一痛点，后勤服务团队坚持问题导向，组建专项攻坚小组，以“靶向施策＋资源优化”的市场化思路，打响存放点环境“升级战”。

在改善过程中，该团队严守“实用为先、成本可控”原则精准发力。他们通过采购耐腐蚀带盖新型垃圾桶，从源头解决渗漏异味问题，延长设施使用寿命；对存放点地面实施混凝土硬化改造，彻底告别“雨天泥泞、清理费劲”的旧貌，为机械化清运铺平道路；更巧用“修旧利废”智慧，将废旧钢管加工成防倾倒护栏，既固定了垃圾容器位置，又盘活闲置资源，实现降本增效“一举两得”。

如今，改造后的垃圾存放点已焕然一新，整洁密闭的垃圾桶、平整易清理的硬化地面、稳固安全的防护护栏，让蚊蝇滋生、垃圾散落等问题彻底翻篇。更重要的是，机械化清运效率显著提升，人工投入与二次污染风险同步降低，真正实现了“环境颜值”与“管理效能”的双重提升。

此次提标改善项目，是该矿综合服务中心后勤团队践行精益化管理的生动注脚，彰显了“从小处着手、向细节要效益”的管理智慧。未来，该团队将持续以精益化思维优化现场管理，让每一处细节改善都成为撬动整体效能提升的有力支点。