三季度是煤矿安全生产的关键期与攻坚期，高温多雨的天气加之繁重的生产任务，使得安全风险急剧攀升。面对这一严峻形势，鲍店煤矿综采一区以坚定的决心和扎实的举措，坚决守住安全红线，筑牢安全生产防线，全力确保三季度乃至全年实现　“零事故”目标。

在思想教育方面，该区深知思想是行动的先导，把好思想“总开关”至关重要。他们持续深化“历史上的今天”警示教育，重点回顾本区、采煤专业及矿里以往三季度发生的典型事故，组织职工对照案例仔细排查岗位风险和操作漏洞，让“前人血泪”化作“今人警钟”。同时，抓实“每日一案例”学习，按照各岗位工种进行分类，通过钉钉群精准推送案例解析，并利用班前会　“十分钟课堂”组织讨论，要求职工结合自身岗位谈风险、讲措施，值班干部做好提问记录，确保职工真正做到学案例、记教训、改行为。

现场管理是安全生产的核心环节，该区念好安全“紧箍咒”，紧盯现场不放松。管理人员练就“婆婆嘴”，将安全提醒贯穿生产全过程。班前会讲清隐患点，班中巡查时对现场重点关键环节反复叮嘱，发现不规范操作立即制止并当场纠正。针对三季度的重点工作，他们超前制定推进方案，７月工作面造条件集中缩面，８月零活施工及两顺槽低棚区等特殊区域顶板治理，点多面广，他们将加强对单人单岗及安全不放心人的动态追踪管控；９月工作面边采边撤、末采造条件、１２３上０３电液控安装等任务挑战巨大，时间紧、任务重，他们将加强回撤安装期间的协调配合和过程控制，抓好技术管控与现场指导，杜绝规程、措施贯彻不到位的情况，同时加强职工业务技能教育培训，降低事故隐患率。跟班管理做到“三多”：多问一句安全措施是否清楚，多查一遍设备运转是否正常，多盯一眼职工操作是否规范，坚决落实“现场问题不解决不走、责任不落实不走、职工不受教育不走”。

为压实责任，筑牢安全“防火墙”，该区采取了一系列有力措施。将责任“横向到边、纵向到底”，把三季度安全目标分解到每个班组、每个岗位，严格考核奖惩，让“我的安全我负责、别人安全我有责”成为全体职工的共识。深化班组自主管理，每月持续加强“优秀班组”评比，加大安全考核力度，认真推行“职工互联包保”制度，通过互查互纠，共保安全。提升应急能力，结合三季度工作特点，抓好对现场突发事件的处理管控，确保人人懂处置、会避险。加强设备检修，超前做好保养维护，减少设备事故，降低配件消耗和成本。

“我们工区将以‘真下功夫’的态度抓教育，用‘下真功夫’的决心查隐患，靠‘扑下身子’的作风抓落实，凭‘真抓实干’的行动保安全，坚决为矿井全年安全生产目标筑牢根基。”该区区长靳顺奇表示到。