２０２５年上半年，物供中心在严峻经济形势下，通过深化供应商管理、精准降本、盘活存量等硬核举措，打出保供提效“组合拳”，实现时间任务“双过半”，为企业度危求进筑牢物资保障防线。
　　在供应商协同整合上，该中心锚定统一上市与非上市公司供应商高度重合的目标，积极对接山能物资推进一级集采供应商优化，为供应链协同增效奠定基础。
　　采购降本成效持续提升。该中心通过集量采购、价格管控等组合策略，累计实现综合降本９０００多万元，超阶段性指标８８％。
　　存量物资成功“瘦身”。他们依托干将仓储管理系统全覆盖优势，存量物资始终控制在考核指标内，上半年累计清理积压库存２．６９亿元，大量“沉睡”物资再获“新生”。
　　重点保供显担当。该中心紧盯春节保供、化工检修等重点任务，确保物资按期到货；开展现场服务３００余次，问题办结率１００％，用“零距离”服务打通保供“最后一公里”。在数智化转型上率先破题，探索ＲＰＡ技术在采购全流程的自动化应用，为物资管理装上“智慧大脑”。
　　据统计，该中心上半年６项经济考核指标全部达标，其中采购计划完成率、社会储备占比均超考核标准，以实打实的业绩书写了物资保供的“硬核答卷”。