今年以来，鲍店煤矿坚持问题导向，探索形成“下沉式、穿透式、解剖式”“三式”监督模式，充分发挥纪检监督保障执行、促进完善发展作用，不断提升纪检监督质效，赋能矿井高质量发展。

“下沉式”调研，从“纸面梳理”到“直面痛点”。纪检监督是主责主业。这个矿党委、纪委深度践行“四下基层”工作法，大力实施“一线体检式”检查，矿领导班子成员分７组到１４家基层联系点调研，广泛征求党员干部、职工群众、先模代表贯彻中央八项规定及其实施细则精神的意见建议。将纪检监督检查与矿六好建设检查同步展开，主动将监督“战场”延伸至工作现场、库房、机关部门及区队班组一线，打破“坐等材料上门”的传统惯性，通过实地查看、随机访谈、座谈交流、查阅资料等方式，全面开展“下沉式”调研，以“零距离”监督挖掘摸排党员干部作风建设、党组织建设、生产经营等方面的问题，为针对性开展监督提供有力支撑。

“穿透式”联动，从“单兵作战”到“协同攻坚”。深化拓展“１＋３＋Ｎ”大监督工作模式，建立“党委牵头、纪委主责、部门协同、基层联动”的大监督工作，实现各层级、各部门在现场检查、问题发现、情况沟通等环节的高效衔接，形成“发现问题—联动核查—督促整改”的处置链条。充分发挥纪审一体化监督优势，不定期核查各类生产考核落实情况，倒查分析“红黄牌”落实，开展内控制度执行情况落实，严防责任落实悬空、制度落实虚化、考核问责空转。全过程跟进监督省委巡视整改情况，开展废旧物资处置专项治理“回头看”，推动各类整改任务清仓见底。聚焦矿井重点工作落实、信息化考勤等关键事项，深化实施协同监督、联动监督、联合监督，确保上级部署到哪里，纪检监督就跟进到哪里。

“解剖式”分析，从“发现问题”到“深挖根源”。善于运用“显微镜”聚焦问题细节，“放大镜”剖析深层原因，因事施策、对症下药、精准发力。针对作风建设方面的问题，采取“一事一分析、一周一复盘、一月一通报、一季一评价、一年一归零”的考核模式，参照有关纪律要求和制度规定，从问题的性质、情节轻重“两个区间”细化问题分类，加重对反复出现问题人员的作风考核力度，联挂单位主要负责人、分管负责人、直接责任人及其他相关人员。建立月度会商分析汇总通报机制，各责任单位结合职能分工，对日常发现的问题先行分析、考核，牵头科室定期组织召开集体会商会议，对量化赋分情况进行集中分析研判，统一标尺、从严分析、精准考核，形成汇总台账、通报意见，推动监督考核闭环，持续释放从严问责的强烈信号。