“本次井下参观学习既是上半年采掘成果的验收会，更是打响下半年攻坚战的誓师会，大家要时刻以‘严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核’理念为鞭策，持续强化制度考核，严抓闭环管理，提高年度采掘区队安全管理水平。”

近日，兴隆庄煤矿分别在井下采掘工作面开展学习交流会，通过“现场观摩+问题剖析+方案优化”的方式，创新将采掘专业会议直接开到生产一线，推动安全生产质效新提升。

问题导向 把会场搬到现场

“回采以来，我们按照设计先行、合规合标、简单易行、管理可控的安全生产标准化总体思路要求，按照编制一部手册、执行一个标准、设计一张图纸的工作流程，将沿线标准化建设规划分为五个区域，分别制定推进标准、项目负责人、时间节点……”

该矿牢固树立安全红线意识、遵法守法意识，统筹发展和安全，进一步强化“隐患就是事故、防治胜于救灾、生命健康至上”的核心理念和“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”的安全意识。持续优化安全监管机制，健全安全生产责任制，全面推进“区队自治、班组自主、个人自律”安全自主管理模式，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。

在采煤生产中，充分发挥生产技术方案论证作用，超前制定生产组织方案，持续优化劳动组织，严抓工作面过断层等特殊地点过程管控。以“十采区安全生产标准化示范区”为引领，提升综放工作面标准化水平，坚持精采细放，严抓关键状态控制和放煤管理，打造稳产高效采煤工作面。对工作面采高、支架初撑力、沿空巷道治理等关键环节制定管控红线，加强工作面关键状态的管控，超前预控，依靠工程质量的稳定，保持生产的连续性和稳定性。

凝聚共识 措施落实在一线

“我们严格顶板管理，强化特殊地点管控，做实做细顶板管理五个体系建设，加大六大区域排查，细致开展顶板专项检查，优化材料全周期管理，落实降本增效目标，优化支护参数，加强支护材料计划、使用、回收等各环节考核等措施。”

该矿强化“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”管理，严防管控不到位、治理不落实、防范不彻底，不断提升安全监管能力。实施系统优化工程、装备升级工程、灾害治理工程、质量达标工程、素质提升工程，抓紧抓实隐蔽致灾因素普查、重大灾害治理、重大风险管控、重大事故隐患排查整治等各项工作落实，全力解决“防”的基础和关键，努力做到预防在先、发现在早、处置在小。严抓采掘协同管理，确保矿井采掘平衡，优化精简采煤队伍，形成采掘合力，为矿井生产接续提供保障。

在掘进工作中，坚持守正创新、强化科技赋能，积极推进六臂掘锚机及无人截割建设，制定现场写实、专人盯靠、数据分析、优化提升等措施，不断提升完善施工工艺和施工效率，实现新设备减人、提效、保安全目标。以三大创新突破构筑智能掘进新优势，实现全断面机械化支护和“全回摆式刷帮、全直线式刷帮、回摆+直线组合式”刷帮轨迹，增强不同断面条件下系统的适用性。

严抓标准 一丝一毫见真章

该矿利用班前会、班后会、安全活动日、微信、QQ、公众号等多种形式，认真传达贯彻落实八项硬措施、《煤矿安全生产条例》等相关法律法规，教育引导干部职工知法懂法，依法依规组织生产。持续开展安全生产大排查活动，推动安全风险管控关口前移，严格“人、机、环、管”全要素辨识评估，分级分类建立风险隐患管控清单、落实管控责任，强化安全风险动态监测、预警、评估和处置。健全完善矿井安全监测预警管理办法。

坚持问题导向，以求真务实的态度、科学缜密的方法，强化风险动态分析研判，做到准确识变、超前应变。全面查清隐蔽致灾因素，根据矿井实际开展重点普查，注重普查实效。持续加强顶板管理力度，强化特殊地点管控，做实做细“五个体系”建设，加大“六大区域”排查，每月组织顶板专项检查，编制治理方案，消除安全隐患。优化材料全周期管理，通过优化支护参数，加强支护材料计划、使用、回收等各环节考核等措施，奋力实现降本增效目标，推动矿井高质量发展。