“如何应对市场挑战，与企业共渡难关，是我们每一名员工应该深刻思考的话题。因为降本从来没有旁观者，人人都是破题者……”。这是济三煤矿综掘一区党支部书记在班前会上进行形势任务宣讲。

他们紧密围绕企业高质量发展新要求、新形势、新任务，以“五转五增五提升”形势任务教育为抓手，紧扣“开源节流、规范运营、高效发展”的思路，以节支降本、提质增产为主线，开动脑筋想办法，激发职工的责任担当意识和创新创效活力。强化预算管理、物资发放和成本节约等举措，以更细的管理模式、更严的工作作风、更规范的管理手段，开展文明生产、机电管理、工程质量、技术创新等检查考核活动，营造区队自树高标、自我加压的氛围。

同时，他们加强材料物资管控力度，定期开展材料类物资库存清理整顿行动，持续推进清仓利库工作，降存量、控增量，废旧物资现场存量全部“清零”。创建井下“微型”维修站，能现场维修的现场修复，现场解决不了的上井大修，提高旧料回收复用水平。严格落实“能回收的绝不丢弃、能复用的绝不浪费、能内修的绝不外委、能加工的绝不外购”管理措施，大力开展修旧利废、五小创新、小改小革等活动，二季度以来，推广“五小”项目５项，创新项目３项。《矿用数字离层仪安全检测技术》《井下机电开关接地装置改造》《矿用微型炮泥机》等创新成果得到了应用和推广。

以“六精六益”为抓手、将精打细算贯穿工作全过程，掘进机司机优化截割路线降低设备磨损，支护工精准控制锚杆用量减少材料浪费，在运输环节杜绝皮带空转节省电费。采取“长变短、旧变新、大变小”的现场材料管理方法，将各项材料的成本消耗层层分解，通过考核奖罚落实到班组、细化到岗点和个人，极大调动职工回收复用的积极性，废旧材料的复用率达到９０％以上，仅６月份节约资金２０．５万元。