面对全面落实度危求进高质量发展各项任务目标的关键阶段，华聚能源供电管理中心立足实际、锚定目标，通过强化思想引领、优化机制建设、聚焦提质增效等多维举措，持续激发职工干事创业热情，为下半年工作高点起步、高效推进注入强劲动力。

锚定核心目标　构建高效机制

中心紧扣公司“六个活力”新华聚实施意见，结合专业职能与资源优势，精准确立“四大核心目标”——以服务转型发展为总体定位、以电力安全保供为基本职责、以打造收入增长极为攻坚方向、以建设人才培养基地为长远任务。构建“清单化落实、节点性复命、周期性闭环”工作机制，将各项任务细化为工作清单与责任清单，明确责任主体、完成时限和质量标准，形成党政同频共振、全员协同发力的高效管理闭环，确保目标任务落地见效。

凝聚思想共识　筑牢发展合力

中心党支部以“理论学习与业务提升双管齐下、同步发力”为原则，将国家及省区电力行业政策纳入集体学习和专题研讨核心内容，筑牢政策理论根基。创新安全教育模式，以“支部书记亲情安全教育会”为载体，每周常态化开展谈心谈话，为关键岗位职工提供精准心理疏导，搭建全方位、立体化沟通桥梁，动态掌握职工思想动态。开展“学先进、找差距、谋实招”大讨论，聚焦降本增收、内部协同、外部创效三大重点任务再部署、再发力，凝聚起“攻坚下半年、奋进新目标”的强大精神合力。

聚焦精准发力　提升发展质效

中心认真贯彻活力华聚青年职工“七人谈”工作安排，充分调动青年职工积极性，跟进做好思想引导和发言准备，帮助新分配大学生进行职业生涯规划，通过专业会领讲、专业课主讲、形势政策宣讲等形式，以“提升业务能力、培养管理水平、增强表达本领”为目标，积极搭建平台。在迎峰度夏关键时期，组建先锋突击队，倡导党员干部冲锋在前，积极发挥党员先锋模范作用。立足“中心自治、班组自主、个人自律”安全自主管理模式，全面开展“六好”区队、“五型”班组建设，深推群众安全工作“强基、扩面、提质”。

站在下半年攻坚的关键节点，供电管理中心将始终以初心守匠心、以实干赴使命，把机制优势转化为发展胜势，把思想共识熔铸成奋斗动能，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在高质量发展的征程上持续突破、勇毅前行，为公司擘画的发展蓝图注入源源不断的　“电力动能”，以实绩实效交出　“攻坚下半年、奋进新目标”的优异答卷。