连日来，兴隆庄煤矿皮带工区深入贯彻能源集团改革创新暨度危求进高质量发展巡回宣讲报告会精神，以“爱企三问”大讨论为抓手，将“五转五增五提升”活动要求转化为降本增效的生动实践，为企业攻坚克难注入强劲动能。

宣传发动浓厚氛围

“我将进一步把降本增效理念融入班组管理，检修优先用旧件，紧盯设备隐患整治，将度危求进要求转化为班组“保安全、控成本”的具体行动。”鲍元勃在大讨论中如是说。

为凝聚全员共识，工区创新采用“班组微课堂+班前微宣讲”双微模式，专题解读能源集团改革创新暨度危求进高质量发展巡回宣讲报告会精神及《“厉行节约严控成本”实施意见》《十项费用节支行动方案》核心要点。组织“爱企三问”大讨论，引导干部职工转思想、转作风，算清“成本账”“效益账”，营造全员降本增效浓厚氛围。

分层讨论精准破题

“发展没有旁观者，创新没有局外人。每一名职工都是美好兴隆建设中的‘主角’，努力将爱企情怀转换为具体行动……”皮带工区党支部书记司新江介绍到。

该单位紧扣“奋楫走在前 挺膺新担当”“五转五增五提升”等主题活动，聚焦“六个新担当”，分层开展大讨论。支委会聚焦“把握实质抓落实”，结合皮带运输系统现状，梳理出备件库存冗余、检修工时工效多项降本难点。党员围绕“如何站排头、争一流”开展专题研讨，15名党员主动开展标准化建设、设备升级改造等攻坚任务。通过“金点子”征集会，职工结合现场工作实际，提出“托辊修复再利用”“润滑油循环过滤”等实用建议200余条。

聚力攻坚见行见效

该单位将讨论成果转化为聚力攻坚。推行“材料领用清单化降低消耗、修旧利废常态化减少浪费、回收复用规范化提升效率”管控模式，精打细算做好成本“减法”和提效“加法”，切实杜绝现场浪费现象。全力搭建“党员创客空间”，以创新工作室为依托，充分发挥智能化优势，组织党员和技术人员进行创新，优化控制系统精准监测煤量变化，实现软启动与变频调速，不仅降低了电能消耗，还大大减少了设备的损耗。今年以来，创新能手王成申报了4个创新项目，《便携式人体感应声光报警停电牌》被评为兴隆庄煤矿优秀小改小革创新成果一等奖。