在兖矿能源陕蒙基地这片热土上，兖矿能源鄂尔多斯公司牢牢锚定能源集团“重要的发展增长极”这一职能定位，以实干为笔、创新为墨，聚焦“三大会战”、“新八大工程”工作主线，突出生产组织、技术攻关、成本管控、沟通协调、执行落实“五个关键”，全力以赴打好下半年夯基固本、达产达效、项目建设、改革提效、人才培育、共建共为“六个主动仗”，奋力书写高质量发展的新篇章。

筑牢安全管控防线，夯实发展根基

安全是企业发展的基石。鄂尔多斯公司将“夯基固本”放在首位，以“安全生产管控提升年”为统领，深化“双防”体系建设，多措并举守牢红线底线。体系强安固根基，运用“两个清单”系统辨识风险因素，围绕“三位一体”评估体系，全面排查风险隐患，严格落实治理方案。

深化安全自主管理体系建设，健全完善安全自主管理内控机制，通过班组达标考核、定制化培训及事故警示教育，推动全员责任压实。精准治灾筑屏障，针对水、火、冲击地压等重大灾害，实施“一矿一策”精准治理，坚持区域先行、分区治理、精准施策、专业协同、多灾同治，以项目化管理筑牢灾害防控屏障。铁腕履责抓闭环，依托“1+1+1+N”求实检查、安全评价、包保检查等督查体系，从严追责问题漏洞，强化生产、环保、经营责任落实，加强各单位实施工程重点环节管控，确保各级责任落实到位。公司安全管控工作开展扎实，形势保持动态平稳，石拉乌素煤矿通过国家一级安全生产标准化管理体系考核定级。

深挖降本创效潜能，激活经营动能

面对市场挑战，公司多维发力提升经营质效。坚持效益导向，多措并举提升生产效率、降低运营成本、增强管理效能，以精细化运营保障小指标落地，驱动大指标实现。

生产创效破瓶颈，强化生产过程监控，实施“月预测、周分析、日通报”的生产组织机制，严格落实“三天一检修”制度，确保生产运行的均衡性与稳定性；成立工作专班加强对薄弱单位指导，全力攻坚稳产增产难题，公司上半年商品煤产量完成考核任务，同比实现显著提升，确保了“提量增效”。精益降本创质效，聚焦降本增效核心目标，狠抓“八项硬措施”落地，以铁腕手段严控“十项费用”，制定并下发《降本增效及进一步加强成本管控的实施意见》，系统优化“横向到边（部室）、纵向到底（矿厂）”的联责考核体系，实现成本要素“应控必控、能控全控”，压缩非生产性支出，强化招标监管降低采购成本，优化资金效能，同时，深入开展存量资产盘活攻坚行动，强化清仓利库和修旧利废，成本压降成效显著。协同提效增动能，坚持“精煤制胜”策略，严控采高割矸降低原煤含矸率，优化洗选工艺提升精煤效益；坚持市场导向深化产销协同，加强产品市场分析和价格研判，动态调整营销策略和产品结构，保障利润空间持续拓展，加大铁路发运与直供客户开发，保障内部需求联动。转龙湾煤矿在能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理现场会上围绕“提高采煤有效作业时间，实现单面生产千万吨”作经验介绍。

强化党建能量凝聚，构筑和谐生态

公司党委以“共建共为”凝聚攻坚奋进强大合力。坚定不移地以“思想同心、目标同向、行动同步”凝聚奋进力量，紧密围绕企业中心工作，聚焦主责主业，以高质量党建引领高质量发展，为实现公司高质量发展提供了坚强的政治保障和组织保障。

思想领航保落实，持续开展“五转五增五提升”专题活动，深化“爱企三问”大讨论，通过领导班子务虚会厘清“形势、问题、路径”三向共识，推动“融·暖”党建品牌落实落地，做实“一支部一特色”“亮旗扛旗夺旗”等基层过硬党支部建设，促进党建工作与生产经营深度融合。人才筑基激动能，全面贯彻实施管理、技术、技能“三通道”用人机制，实施年轻干部五年培育计划，推行“业绩薪酬联动”机制，充分发挥劳模创新工作室、技能大师作用，不断激发创新活力，为职工成长成才搭建平台，点燃全员干事激情。和谐聚力润沃土，持续深化“青莲”廉洁文化，强化对“关键少数”监督作用，时刻绷紧廉洁自律这根弦，切实抓好新闻宣传和信访稳定工作，为公司发展营造风清气正、和谐稳定、积极向上的良好环境；加强民生工程建设，升级“两堂一舍”，持续创新“温暖365”“送医上门”等服务品牌，抓好三大体育赛事、消夏晚会、春晚巡演、健康驿站等职工关注的民生项目推进工作，切实增强职工获得感、幸福感、归属感。

战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时！鄂尔多斯公司全体干部职工正以拼搏之姿、实干之风，在筑牢安全根基中强韧劲，在深挖创效潜能中增动能，在凝聚人心中汇合力，全力冲刺年度目标任务。一幅“生产高效、经营稳健、生态和谐”的高质量发展画卷，正在陕蒙大地壮阔铺展，为能源集团建设世界一流企业注入强劲动能。