国际焦化对２０２５年上半年岗位创新工作开展情况进行全面复盘，上半年员工提报创新项目４２６４项，评审通过４１６２项，累计人均提报４．６２项，共发放奖励５．７万元。越来越多的职工践行“工作等于干活加改善”的理念，为公司高质量发展注入了持久动力。

评先树优发挥传帮带作用

为营造“比学赶超”的创新氛围，上半年组织开展了两期岗位创新评选活动。截至目前，备煤车间以月度人均１．０３项的优异成绩成为创新“标杆单位”，评选出６个创新班组和１２名创新达人。“评选活动不仅激励了先进，还通过‘以点带面’提升全员参与的积极性。”“针对部分创新人员相对固定的局面，通过工作复盘，下一步将重点推行‘培训、激励、帮扶’机制，进一步扩大创新辐射范围，引导更多的干部职工保持创新的工作状态。”企业管理部相关负责人表示。

不断创新从管控机制开始

该公司协同中冶赛迪开展精益模块工业互联网线上开发，在分层级开展评价、实施激励等方面进行优化，目前岗位创新模块正在实施开发，计划８月份开始上线测试，系统上线后，实现改善提报、审核、实施、评价、激励、持续改善的全流程线上闭环操作。并将原来需在ｏｆｆｉｃｅ办公界面处理的案例，可通过手机随时提报，大幅提升操作效率，而且数据线上化更利于优秀案例的推广复制，此平台的投运将成为继续推动全员创新改善的有力工具。

创新文化养成需深耕厚植

“精益的本质在于搭建一个学习型的组织，岗位创新的目的不是为了‘改善’而‘改善’，而是引导越来越多的员工，在高标准执行岗位标准中改善工作环境、提高工作效率、降低工作强度。”该公司党委书记在岗位创新动员会上强调。为形成“推进岗位创新首要做好职工的思想工作，厚植‘一切皆可改善、一切皆能改善’的理念。”该公司通过董事长信箱、合理化建议、管理分享等措施，将创新分为“提案－实施－推广”三阶段，让创新成为可阶梯攀登的目标，创新文化在国际焦化落地生根、蔚然成风，成为驱动企业高质量发展的核心引擎。