国际焦化深入践行“企业管理以财务管理为中心”的战略理念，将财务管控深度融入企业精细化管理体系，坚持服务生产运营全流程、服务公司发展全方位“双服务”导向，以“数据赋能＋协同共治”为驱动引擎，推动业财融合向纵深发展。

分析运行数据的“扫描仪”

该公司推进财务管理模式转型升级，通过定岗定责、流程再造等举措，形成组织架构、机构设置和人员配置的良性循环，实现从“事后核算”向“前置管控”转变。建立业务全流程财务监督机制，将成本最优化和效益最大化原则嵌入各业务环节。清理预付账款的过程中，在对供应商进行评估，优化供应链管理的同时，定期对预付账款进行清理和核查，确保公司财务健康稳定。近期梳理三个月以上的预付账款１９户，涉及金额２９１８．３９万元，收回１６６４．６７万元。

当好资金安全的“守门人”

财务人员坚持“用数据说话、靠数据决策”，推动财务管理由被动核算向主动风控转型，切实保障企业效益。通过交叉比对大宗原燃料审计结算单、化验单、磅单等数据，发现一煤炭供应商结算水分指标存在系统性偏差。职能部门开展专项谈判，推动结算标准由供应商数据调整为厂内检测数据。在例行审核中发现某供应商发票单价高于合同约定价，立即启动跨部门联动机制。公司监察介入协同优化采购审批流程，从源头杜绝价格异常风险，强化合规管控。

服务经营决策的“智囊团”

该公司依托智能化的动态监控系统和前瞻性的财务分析模型，持续提升管理决策支持能力，为战略目标的实现提供强有力的财务保障和价值引领。坚持算账经营，干着算、算着干，每当市场和工况变化，采产销联动，以产品综合收益最大化为目标，进行不同生产负荷的动态效益测算，为公司最优负荷柔性生产决策提供财务数据支撑。面对新项目快速推进的新形势，制定《项目竣工决算管理办法》，规范竣工决算流程、客观真实反映公司资产状况，保障公司资产安全完整、投资效益有效发挥和财务管理的合规性。