三季度，杨村煤矿持续推进班组管理制度化、规范化、标准化建设，通过创新管理方法、优化管理路径，全面激发班组“细胞”活力，将安全生产理念深植每位职工心中，形成了“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围，为矿井安全生产持续稳定运行提供了坚实保障。

制度筑基  织密安全管理网络

该矿严格贯彻落实年初修订的班组建设规章制度、工作条例及区队考核办法，以制度为准绳规范班组建设各项工作。通过“三严”管理举措：严标准、严考核、严落实，多维度强化班组现场管理。在安全隐患整改和“三违”处理上坚持“零容忍”态度，确保问题整改责任到人、落实到位。创新实施“班组互检”机制，明确班组成员隐患排查责任，构建起“自我监督+相互制约”的双重防控体系，让职工真正做到“上岗安心、操作细心、工作用心”。

过程管控  构建闭环管理体系

该矿建立“班前检查－班中督查－班后总结”的全流程管控机制。在安全生产标准化建设方面，推行“模块化”管理模式，将指标分解到岗、任务落实到人、标准贯穿全程，通过每月“拉网式”大检查，推动班组精细化管理水平持续提升。该矿机运工区充分发挥班组长在精细化管理中的“领头雁”作用，推行“班组隐患分级管控”机制，明确隐患等级、责任人和整改时限，确保隐患治理责任到人、措施到位。针对变电所、泵房等重点区域，严格执行“定时、定点、定线路、定项目”的“四定”巡检制度，对提升、运输等关键系统实施动态监测，确保设备运行安全可靠。同时，建立隐患治理台账，实行“发现－登记－整改－验收”全流程管理，确保隐患整改率达100%。

素质提升  打造技能过硬队伍

该矿创新构建“传帮带”人才培养体系。在“师带徒”培养方面，各班组精心选拔技术骨干担任导师，与新入职及转岗职工签订“一对一”师徒培养协议，量身定制3个月阶段性培养计划，通过现场示范、手把手指导等方式，使新员工岗位适应周期缩短40%以上。建立“理论培训+实操演练+技能比武”的立体化培养模式，每月结合生产实际需求开展专项技能培训，重点强化采掘机械操作、机电设备维护等核心技能。今年以来，累计开展各类培训12场次，培训覆盖采煤、掘进、机电等8个专业，参训职工突破300人次。

文化引领  凝聚发展正能量

该矿着力打造特色班组文化，通过设置班组文化墙，集中展示组织机构、工作目标、安全要求等内容，开辟“职工风采”“亲情寄语”等特色专栏，用身边人、身边事教育引导职工。同时，建立职工思想动态跟踪机制，通过定期谈心、家访慰问等方式，及时掌握职工思想状况，对“三违”人员开展亲情帮教，对困难职工实施精准帮扶，让职工切实感受到企业温暖，以更加饱满的精神状态投入安全生产工作。