这里没有“一言堂”，只有“掏心窝”；不再是“听汇报”，而是“直通车”。一线职工的声音被前所未有地放大，那些带着煤屑味儿的“金点子”，汇聚成驱动矿井高质量发展的澎湃动能。

从“听汇报”到“直通车”：让一线声音直抵决策层

“煤机配件损耗高，井下照明太耗电……”在兴隆庄煤矿的班组议事会上，大家一言我一语，围绕生产难点、安全隐患、降本妙招热烈讨论。部门负责人认真倾听、即时回应，这场打破“汇报-指示”单向模式的议事会，正让基层智慧在碰撞中转化为推动矿井发展的强劲动力。

“过去总觉得‘议事’就是开开会、举举手，没想到咱一线工人的这点‘小琢磨’，真能变成全矿推广的好办法！”老矿工张师傅笑着说。

该矿创新推行“班组长问题直通车”机制，让最了解一线的人带着最棘手的问题直接“上会”：巷道支护有隐患、设备检修缺工具、材料领用流程繁……职工的急难愁盼当场抛出来，管理人员立刻“接招”，用“定责任人、定措施、定时限”的“三定原则”现场敲定方案，主打“问题不过夜”。

“以前反映问题要层层转，现在当面就能解决！”运搬工区班组长付明友的话道出职工心声。当“声音被听见”“建议能落地”，职工的主人翁意识被点燃，班组活力瞬间激活！

从“金点子”到“硬效益”：让基层智慧变现增值

该矿巧妙地将“班组议事”平台与“降本增效”目标紧密结合，构建了“提案→评估→实施→奖励”的特色闭环路径。

“算账文化进岗位”可视化看板实时跳动各班组的材料消耗排名，谁节约、谁超支一目了然。“物料消耗台账”精准追踪每颗螺丝去向；“以旧换新”制度让废旧零件“变废为宝”。双管齐下，推动耗材同比锐减15%。

“降本之星”奖项与绩效直接挂钩的长效激励机制，让“抠成本、创效益”成为人人争抢的“香饽饽”，一线职工的能动性被充分激发。掘进工区对回收的废旧设备采取相同型号零件互补的方法进行再利用，有效提高修复率，降低维修成本。改造皮带H架、承载段跑偏架子、固定棚卡托、除尘风机固定连杆等，综合创效近9万元。

从“小议事”到“大治理”：让源头活水激发治理效能

在兴隆庄煤矿，职工的“金点子”走的都是“VIP通道”：从皮带机空载自动停机，到照明系统分时段亮灯……这些贴着地面的智慧，经评估后48小时内就能落地。皮带工区通过设备超前、周期性维护，减少皮带空载运行时间，效率提升10%，故障率降低30%。洗选发运中心职工陈永军发明的“闸板更换操作法”，使维修时间缩短60%，每年节约人工成本50万元……工作面支护角度的微调，井下工具的定置管理，家属区停车位的规划……每个不起眼的“小议题”背后，都连着安全生产的“大账本”、职工群众的“心窝子”。

“把话筒交给一线，让智慧来自基层，这既是矿山治理的智慧，更是企业发展的底气。”兴隆庄煤矿矿长李鲁杰的话，道出了“班组议事”的深层逻辑。

当职工的“家常话”变成企业的“决策语”，当班组的“小计策”化作发展的“大策略”，这些散落在班组里的“智慧火花”，正结出效益提升、活力迸发、人心凝聚的丰硕果实！