今年以来，济三煤矿以“1133”工作思路为总抓手，将督察督办作为推动决策落地、激活内生动力的“金钥匙”，通过精准定位、铁腕推进、智慧赋能三维发力，为矿井高质量发展注入强劲动能。上半年，矿井52项年度重点工作正常推进率达100%，完成任务节点312个，重点项目平均整改时效提升50.49%，以“督察硬约束”筑牢“发展软环境”。

锚定“一个保障”，构建闭环管理体系

“督察工作的核心是确保决策部署‘掷地有声’。”该矿运营管理部（督察办公室）相关负责人表示，他们将两级公司年度重点工作细化为9个大项、38个小项、52个子项，制定“时间表+路线图”，实施“三单”督办机制——对进度滞后项目下发“提醒单”预警、超期未完成项目签发“催办单”加压、整改不力项目启动“处罚单”问责。截至目前，累计下发各类督办单11份，推动清仓利库盘活物资376.42万元等重点任务高效落地，其中安全监察部（生态环保部）牵头的高盐水项目1-6 月份处理高盐废水 230.60 万方，指标全部优于外排标准。

聚焦“三节点”攻坚，破解梗阻提效能

针对矿井重点项目多、协同难度大的特点，创新实施“重点+难点+节点”三向发力模式。在济三泗河口港储配煤基地项目现场，督察人员通过“日写实、周通报”动态跟踪进度，累计督察10余次，推动项目三标段提前15天完成设备调试；“以前多部门协作像‘踢皮球’，现在有了督察‘督办令’，责任边界清、推进效率高。”该矿运营管理部（督察办公室）负责人深有感触。

智慧赋能升级，打造“云上督察”新范式

“传统督察靠‘腿跑手写’，现在‘数据跑路’让效率翻倍。”该矿正加速推进“云上督察”平台建设，整合重点工作进度、节点完成率等实时数据，实现“一屏统览、一键督办”，让科技成为破除形式主义的“利器”。

“督察不仅是‘监督棒’，更是‘助推器’。”下一步该矿将持续深化“1133”工作法，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，推动督察工作向“精准化、智能化、全员化”转型，为冲刺年度目标任务提供坚强保障。