物流公司铁路分公司认真贯彻落实兖矿能源三季度安全工作会议精神，坚持重心下移、力量下沉，优化机制、规范管理，扎实筑牢安全生产防线，把安全基层基础抓紧抓细，把安全责任夯实夯牢。不断持续提升全员安全意识，优化完善现场作业安全确认机制，严格责任落实，保持安全高压态势，多措并举，夯实安全质量根基。

从严安全质量管控机制落实。该公司围绕工程内在质量提升，从严旬检月验动态检查，联合单位技术人员，严格对照新标准现场打分定级，对出现的问题按照“质量标准细则”严格落实奖优罚劣制度；从严开展“安全质量评比”工作，现场按照“双基”建设安全标准质量化要求，每月组织不少于４次的联合验收工作，评出最优、最差单位（专业），严格按照安全质量工资标准考核奖罚，强化正负激励，促进了安全质量整体升级；从严“工程质量联责考核”，对各类工程质量问题，强化对单位负责人、专业部室的问责考核，强化安全包保、连挂责任，要求有关人员“一对一”加强对施工单位的连带责任，杜绝出现严重施工质量问题或因掩盖质量问题威胁到安全生产现象的出现，切实做到：不安全不施工、安全责任落实不到位不施工、安全隐患没有消除不施工，切实增强了专业、部门、单位各级抓安全质量的压力感和责任心。

从严安全督查机制落实。该公司建立了常态化安全专项督查机制。每月定期开展机电管理、调车运输、班组管理、个体行为等安全专项督查，严格落实安全检查、整改、复查、考核管理制度，全面强化现场“四个管控”，重点强化现场流程管控、岗位风险防控、现场质量标准化流程管控，以及安全设施、机电设备管控。结合夏季“三防”双值班制度，严格落实跟班管理人员、班组长、安监员现场履职考核，切实调动现场管理人员履职的积极性，做到了现场监管无盲区，

从严问题闭合机制落实。针对各级检查查出的问题，该公司安监部门首先向责任单位下达隐患整改通知单，由现场安监员负责验收闭合，涉及到分管专业部门的，由专业部门负责监督整改落实，再由安监处管理人员验收闭合，实行双线闭合流程，相互监督、相当印证，提高了隐患整改质量。对各类隐患问题能给第一时间处理解决的，第一时间进行闭环。未能在规定的时间内高标准落实整改的，一律对责任人、当班班组长、跟班管理人员、单位负责人、分管部门负责人和专业副总工程师实行逐级“追溯”，切实增强了各级抓安全的压力感和责任心。

与此同时，该公司不断加强对职工群众安全意识的教育和培训力度，全面强化安全责任意识，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产工作格局，为公司安全高效发展、全力冲刺全年各项目标任务顺利实现提供坚实的保障。