南屯煤矿以“巩固提升、大抓基层、从严问责、高效落实”为方针，创新构建了从源头督办、过程管控到效能提升的全流程闭环，为矿井的稳健前行注入强劲动能。

监督常态化，精准定位发力点。该矿督察工作深度融入矿井中心任务，围绕安全生产、智能化建设、生产经营、党建等中心工作，对白马河风井系统改造、地面水处理站建设、充填开采项目等开展专项督导，显著提升管理效能与工作效率。以《基层向公司反映问题台账》为抓手，以转作风、办实事、促发展为主线，强化对反映问题的梳理汇总及过程管控。同时，强力督导“四个培训”计划执行，推动总工大讲堂、专业培训、外出对标交流学习等，带回经验形成专业ＰＰＴ并交流推广，极大提升了矿井管理技术人员专业素养。

立项精准化，靶向攻坚求突破。该矿创新推出《关于重点工作立项管理》机制，对“洗选发运系统升级改造”“地面供电系统优化”等关键任务实行精准立项、分级管理。各单位按需填报《立项表》，经矿领导统一编号启动。根据任务对矿井安全、经营目标的重大影响程度，精心划分为ＡＢＣＤ四个等级，并设置阶段激励政策。目前，已严格按完成工作量的２０％、７０％、１００％，分别给予２０％、５０％、３０％的阶段性激励，有效激发了各单位的主动性与执行力，凝聚起强大的工作合力，确保任务按时、保质、保量完成。

督察长效化，固化机制促常态。该矿聚焦需长期坚持的工作任务，建立《长期坚持工作台账》，配套出台专项考核办法。督察办联合成员单位，采取月度抽查、季度检查与综合评价相结合的方式，对长期工作实施百分制量化考核。同时，评分体系不仅关注“是否正常推进”、“落实是否偏离重心”等基础项，更鼓励“主动优化创新”、“工作措施得力”等加分项，并依据结果严格兑现奖惩排名，有效推动工作质量螺旋上升，确保矿井各项工作任务行稳致远。