万福能源以督办为工作战略支点，通过制度刚性构建全链条执行生态，不仅为当前矿井建设清障护航，更成为推动企业高质量发展的长效引擎，其督查赋能成效在近日兖矿能源督察调研中获充分肯定。

赋能生产建设提质增速。万福矿井自２０２４年１２月实现联合试运转以来，在督查机制的闭环管控下，各项重点工作按计划实现高效落地。首采工作面成功实施放顶煤开采，上半年生产指标如期完成，年底达产目标稳步推进。瓦斯抽采泵站、高盐矿井水处理等地面配套项目建设工程持续推进，面对高盐水处理设备采购的资金难题，通过督查部门的专项督办与跨部门协调，成功破解资金缺口瓶颈，直接推动项目建设突破梗阻、加速落地，彰显督查在打通建设堵点中的关键作用。

全流程机制保障落地。通过修订《督察工作实施办法》，构建“周调度、月考核”机制，将年度１０８项重点工作细化为２３３项具体任务节点，形成闭环管理体系，为生产进度提供制度支撑。该公司加快手续办理进度，针对安全生产许可证办理全流程节点，细化任务清单、明确责任分工，实行“每日跟踪、每周通报”机制，确保如期取证；同时强化风险防控，完善“监测－预警－处置”体系，从设备巡检频次到人员操作规范全程严抓，保障首采面安全回采；并立足度危求进需求，深化降本增效，将成本控制融入生产经营各环节，实现与督查赋能的双向提升。

以奖惩倒逼责任落实。为强化督察效能，该公司充实专业督察队伍，建立问题整改“红黄绿”三色预警机制，目前问题整改率达９８％，确保建设难题及时化解。同时，将督查结果与绩效考核直接挂钩，形成鲜明导向。上半年已对２个滞后单位进行约谈，对２个先进集体予以奖励，通过考核奖惩机制倒逼责任落实，为矿井建设注入强劲动力。

从资金瓶颈破解到生产指标落地，从风险防控闭环到成本管控渗透，万福能源将督办机制深度嵌入生产经营全过程，实现了督查效能向发展动能的转化，为矿井高效建设注入可持续的制度推力。