今年以来，鲍店煤矿以两级公司“六精六提”融合管理为指导，以市场化经营为支撑实现经营提效，以精益化管理为保障实现管理创效，深度打造全员参与、全要素融入、全流程闭环的市场化精益化“六精六提”融合管理体系，全面提升矿井综合管理水平。

锚定顶层，统筹布局，融合管理全面提升。该矿构建形成集数据集中管控、异常预警、分析输出及持续改善于一体的“167”数据全生命周期管理模式，深入推进精益区队建设，实施安全、生产、成本等七大维度过程管控，创新推行岗位价值管理模式，实现岗位作业“一码通”。

聚力创新，深耕改善，精益创效双线突破。该矿推进精益改善项目和精益现场提升，通过线上督导与线下跟踪相结合的方式，确保项目进度和质量按计划节点顺利完成。打造完成修旧利废车间精益现场，实现旧皮带切割改制和旧锚杆拉直改制两个连续流作业，形成《降低单体液压支柱租赁费用实施方案》建议稿，对接生产技术部落实执行。积极开展自主改善活动，综采一区《采煤机柔性轴防窜入窜出闭锁装置》、综掘一区《掘进工作面胶带机压带装置应用》、综掘二区《无源气动隔膜泵自动排水装置》等自主改善项目效果明显。上半年组织自主改善提案 60 项，创效 350.7 万元，评比表彰 33 项，兑现奖励 2.36 万元。

强化示范，细化标准，现场面貌迭代升级。该矿各单位大力开展精益示范点与精益区队班组建设。综采一区、运搬工区以地面标准化现场会为契机，在办公区域及储物间推行‘6S’  管理，营造清亮整洁的工作环境。综合服务中心（社区）换热站和热害治理车间实施目视化管理，注重现场改善，精益示范水平持续提升。综掘一区打造 8303 胶顺精益示范点，建立标准化集料场，规范物料摆放，提升作业效率。机运工区打造六采大皮精益示范点，对机电设备定置管理、电缆整理、吊挂宣传牌板等进行全面改善。

紧盯实效，善用工具，管理效能全面释放。该矿持续开展浪费识别活动，上半年业务部室识别消除浪费 785 项，基层单位识别消除浪费 487 项。各单位积极开展 TPM 管理，累计完成线上设备点检 2220 次，较去年同期提升 27%；完成线上设备维护保养 76 次，较去年同期提升 62%。深入开展人力资源和工程施工市场协同创效活动，累计进入人力资源市场 911 人次，完成单项工程149 项，兑现奖励 18.19 万元。