为激发员工内生动力，加速人才培养，实现知识技能“双提升”，未来能源煤制油分公司电仪车间创新采用“理论+实践+互动”多元培训模式，着力锻造“复合型”尖兵队伍，推动学习模式实现从“要我学”到“我要学”转变。

考核驱动，激发动力。该车间将季度业务考试由线上转为线下，内容在电仪基础知识外，新增事故应急处置流程、原因分析等实战要点，确保安全知识入脑入心。上半年分两批组织150人参考，并建立以“批次竞赛、正向引导”为核心的激励机制，考后透明化公示排名，持续点燃职工学习热情。

实战导向，破解难题。针对传统培训“重理论轻实践、学用脱节”痛点，该车间聚焦能力复制与隐患防控，构建特色培训体系，打造“课堂即战场、教学即实战”模式。车间、班组两级培训协同发力，车间层面： 摒弃照本宣科，升级为互动教学。课件融入现场操作案例，利用劳模创新工作室、技术比武实操室进行手把手教学，强化实操技能。班组层面： 开展“每周一讲”微课堂，由班组技术骨干授课，通过“讲学互促”实现个人专长的“裂变式”传播，带动整体能力提升。

内容精准，反哺生产。 培训内容紧扣安全生产核心，重点涵盖《危险化学品企业特殊作业安全规范》、“红黄牌”管理制度、严重“三违”判定标准等，提升职工识别和消除重大隐患的能力。培训效果迅速转化为生产力，成为隐患治理的首道防线，二季度“隐患随手拍”参与次数较一季度大幅增长43%。