2025年以来，煤炭行业寒意渐浓，经济下行压力持续加大。在此严峻形势下，天池能源积极响应山东能源集团“度危求进”的号召，以党建为舵、以安全为舟、以精益为桨，三重发力奏响发展强音，在打造“高瓦斯智能化示范矿井”与构建“和美”天池的征程中砥砺前行，书写逆势突围的奋进篇章。

党建引领，筑牢发展“红色引擎”。该公司坚持党委“1345”总体工作思路，深度聚焦党建工作与中心目标融合，以“融・合”党建品牌为核心引擎，系统构建“一主多元”特色品牌集群体系，围绕“党建领航、本质安全、管理高效、廉洁清正、人才强企、幸福和谐”六大发展主线，大力推进“六大和美工程”建设，实现党组织“把方向、管大局、促落实、保安全”的领导作用与企业治理效能的有机统一，将党建工作深度嵌入生产经营全流程。同时，建立“动态考核+典型塑造”的品牌提升机制，成功培育出“煤海红帆”“掘进先锋”等11个示范标杆，形成“一支部一特色一品牌”的创新格局，进一步打造党建引领、业务协同、文化聚力的特色生态圈，全面提升党建工作制度化、规范化、科学化水平。2025年7月份，该公司党委被评为山东能源集团先进基层党组织。

安全筑基，夯实前行“稳固底盘”。安全是企业发展的生命线，该公司以“安全生产治本攻坚三年行动”为总抓手，全方位筑牢安全生产“压舱石”。制定《关于加强2025年安全生产工作的决定》，明确“12567”工作思路，修订71项核心制度及435个岗位责任制，构建起“横向到边、纵向到底”的制度防护网。创新采用“双线”教育模式，开展32期1156人次脱产培训及10期1177人次全员培训，全面提升干部职工应急自救能力。聚焦“一通三防”、采掘、机电等关键领域，通过构建“六步”技术管理体系、强化支护质量监督、设备运输分级管控等举措，将安全管理落到实处，为企业稳健发展筑牢根基。

精益增效，激活发展“内生动力”。面对行业寒冬，该公司精打细算谋发展，构建“423611”精益管理模式，修订36项内控制度，细化28项成本管控措施，明确25项重点任务，精准破解管理薄弱点与堵点。通过“清单式”责任压实、“项目化”攻坚挖潜、“动态化”资源配置及“避峰填谷”用电优化，全方位提升运营效能。上半年，企业精准发力，新增兖矿晋动七号、八号、九号三个产品品种，动态调整销售策略，加大清仓利库力度，完成工作面初采煤等煤炭发运3.5万吨，创效660万元；以工程指派方式完成辅助性零星工程43项，投入299人次，创效52.52万元，用实实在在的成效为企业“度危求进”添能蓄势。