“抓紧时间连车，别磨蹭！”“确认完毕，可以起吊。”盛夏时节，鲍店煤矿１２３上０３工作面安装与７３下１１工作面边采边撤的“双线”运输战役激战正酣。面对长距离、大坡度运输的艰巨任务，以及人员结构复杂的管理难题，该矿运搬工区党支部喊响“党员到哪里，哪里就是先锋岗”的战斗口号，用红色引擎为“双线”作战注入强劲动力，勾勒出一幅“党员带头攻坚，全员协同作战”的火热图景。

以精细保障彰显必胜担当

“１２３上０３工作面的液压支架必须今日早班送达，同时，７３下１１工作面回撤的溜槽也要按时运到底车场，党员突击队全员上阵！”清晨的班前会上，运输突击队队长指令掷地有声。

任务伊始，该工区制定了“双线联动”作战方案，在运输关键环节设立临时党员先锋岗、党员责任区和工作面安撤运输、后勤协调保障２个突击队，覆盖胶轮车、单轨吊、电机车等核心岗位，要求党员树牢“岗岗有党员、事事有担当”的理念。“这次任务十分艰巨，先锋岗和突击队必须要发挥出攻坚作用，没有条件可讲。”在任务动员会上，党支部书记刘波下达最后的指令。

他们推行“三段式闭环工作法”：班前精准部署，党员带头梳理运输任务清单，按轻重缓急的原则，明确安全节点与运输路线；班中动态通联，党员随身携带“问题记录本”，实时反馈巷道拥堵、设备异响等情况，通过电话与工区调度联动，仅７月以来就当场解决设备隐患１２处；班后复盘优化，每日召开总结会，对安撤运输、后勤协调保障２个突击队的工作情况逐一“过筛子”，确保高效运输及柴油、配件和大型设备上井工作顺利完成，实现两线互不干扰、高效衔接。

以一体化管理凝聚攻坚合力

“赵师傅，这部单轨吊的起吊阀有细微卡顿，我教你如何调试。”工作间隙，党员老刘正在给来支援运输的单轨吊司机老赵“开小灶”。为完成此次任务，矿井组织了其他单位近３０人来该区支援，该党支部推行“同考核、同奖惩、同培训”一体化管理，让支援人员与本单位职工“心往一处想、劲往一处使”。

“在人员管理上，我们将打破内外有别的惯性思维，实行支援人员与本单位职工同考核、同奖惩、同培训的一体化管理模式。”区长袁鑫说。

在思想融合上，他们以党员先锋岗为载体，开展“结对帮带”活动，５名党员与支援人员结成对子，通过共学安全规程、共查隐患，快速统一思想；在管理融合上，将所有人纳入绩效考核，在班前会点名、安全不放心人排查中一视同仁，近期就有２名支援人员因“驾驶机车未挂防护链”“单轨吊运行前，未清检”被处罚，同时另有１名职工因工作任务完成好，受到工区嘉奖。

“在这里，他们没把我们当外人，我们更要拿出真本事，高效完成运输任务！”参加支援的职工说。

以高效处置确保“双线”决胜

“设备无故障，运输不掉链。”这是党员突击队在这次运输中的承诺。他们以“五转五增五提升”活动为引领，提出党员要带头“争做问题解决者，不做麻烦制造者”。

他们推行“单轨吊轮修制”，抽调维修经验丰富的６名党员，实行２４小时轮流值守，每三天轮流对在用的８部单轨吊进行专项检修，重点检查液压系统、制动装置和轨道连接件，确保设备完好；实行管理人员“跟班写实制”，从区长到技术员，每人每班到现场协调处理运输中的拥堵节点，详细了解车辆周转时间和问题处置情况，每日早会集中分析，针对性优化运输流程，提升车辆周转率，７月份以来，累计解决现场问题１０８条。通过两项制度，为“双线”运输装上“双保险”。

硬仗当前，党旗在一线飘扬。运搬工区党支部以党员先锋岗为“点”、突击队为“线”、责任区为“面”，构建起“点线面”结合的党建攻坚体系。全体党员职工正以“不避险、不退缩、不松懈”的战斗姿态，全力以赴打好运输攻坚战，为建设全面一流矿井注入“红色动力”！