２０２５年以来，天池能源全力按下“６Ｓ”管理“快进键”，通过完善制度体系、提升职工素养、强化考核监督等举措，让规范管理成为习惯，让良好习惯融入日常，为公司高质量发展注入强劲动力。

完善制度夯实管理根基。该公司重新修订了《关于加强地面综合文明形象管理工作的意见》《天池能源６Ｓ管理手册》等一系列制度文件，将企业文化建设与安全意识养成纳入管理范畴，构建起标准化“６Ｓ”管理体系，全力推动“人人６Ｓ”“时时６Ｓ”“处处６Ｓ”落地生根。同时，坚持“先进先出”原则，强化仓库管理，及时盘查库存物资，减少物资积压，做实盘活工作，有效降低资金占用，助力运营成本“降”下来。

素养提升推动管理升级。该公司全面增强各单位在两化融合领域的业务能力，邀请专业咨询公司为相关业务人员开展精益方法培训，并通过组织季度性考试巩固成果。积极培育典型，拓展“６Ｓ”管理内涵，将其延伸至地面生产现场，与安全质量标准化深度结合，推动精益工具现场管理标准升级。同时，对车间、仓库、办公区域划分标识并建立６Ｓ看板，通过类别细分和标识标记实现可视化定置管理。

考核监督压实管理责任。该公司实行“６Ｓ”早会周通报制度，对每周查出的问题跟踪验证、督促整改，并将管理范围延伸至矿外偏远岗点。针对无人值守磅房等多年未彻底清扫的区域进行集中整顿，加强对煤厂周边、矿大门至澡堂沿途等重点区域的巡查督导，对乱丢烟头、卫生死角、定置管理不到位等薄弱环节加大检查频次和力度，对违规单位予以通报批评并严格绩效考核，全力营造整洁优美的办公及生活环境。同时，持续推进料场优化工作，通过科学规划场地、定置定位、分区存放和规范管理，实现６Ｓ管理标准动态达标，以“整齐、有序”助力日常工作质量和效率双提升。