今年以来，华聚能源电力工程中心紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理主线，以精准施策破解发展难题，以精细管理激活创效潜能，在业务拓展、降本增效、管理升级等领域多点突破，交出了一份含金量十足的经营答卷，奏响了高质量发展的强劲乐章。

精益管理＋机制创新：筑牢发展“四梁八柱”

管理创新是提质增效的“金钥匙”。中心锚定高效协同目标，创新推行区域化管理模式，成立陕蒙工作组，统筹区域内运维项目开发、建设管理及安全生产协同等工作，探索建立基地化管理体系，区域管理效能显著提升。同时，深化项目责任制改革，与各项目部签订经营目标责任书，将收入、成本、项目开拓等核心指标与工资考核直接挂钩，严格执行“一月一分析、一考核、一兑现”机制。这一举措倒逼各项目部算好“成本账”“效益账”，全面激活了安全经营一体化管理的内生动力，为高质量发展构建起全新生态。

精准拓市＋精益运营：锻造增收“硬核支撑”

以市场为导向，以专业为依托，中心持续拓展业务版图。借助内部协同平台精准对接需求，成功拿下里彦、鲁西、古城三矿线路运维业务；瞄准余热利用蓝海市场，顺利承接营盘壕、转龙湾两煤矿余热利用项目；转龙湾项目部圆满完成新建循环床锅炉精益调试，彰显了华聚能源电力人专业服务实力。各项目单元齐头并进，捷报频传：陕蒙锅炉运维项目部通过优化运行参数、实施技术改造，保障锅炉安全稳定运行，杜绝各类矿方罚款。赵楼项目部抓实煤场作业全流程管理，强化安全作业管控，保障电厂燃料输送需求；蒙达光伏电站经柔性改造及皮带供电改造后发电量大幅提升，３月份发电量达５８．１５万度创历史新高；东平陆港项目扭转前期被动局面，４月２９日实现全容量并网发电。

精细控本＋精准协同：激活降本“一池春水”

“节支降耗”理念深植经营管理各环节。中心盘活存量资源，利用原济二电厂废旧开关柜，升级改造公司机关８台配电柜，在提升用电安全稳定性的同时，节约资金１１２万元，实现“变废为宝”。锅炉运维项目部结合现场实际，推行系统自主改造、小改小革及小指标竞赛，上半年在新增两个运维项目的情况下，材料费用增幅仅为１６．８５％；赵楼项目部抓住停产检修契机，攻克左墙炉膛取样管路堵塞等２３项技术难题，提升机组运行稳定性，创效１０万元，尽显“精益管理出效益”的硬核成果。资产盘活同样成效显著。５月高效完成东滩、鲍店等四矿关停电厂资产移交，报废设备通过市场化竞拍变现百万余元，报废设备资料规范上报，让闲置资产释放最大价值，凸显“两化融合”优势。

精细管控＋精益生产：打造运营“示范样板”

在湿煤泥加工领域，里彦项目部树立起“两化融合”标杆。创新堆存模式，上半年调入湿煤泥１１．０４万吨，创下“单日接收燃料运输车１１５辆、转储煤泥３６３９吨”“当月转储４．９万吨”“库存干湿度煤泥合计１０．４５万吨”三项历史新高，实现转储煤泥产量最大化。针对不同矿井煤泥特性，实施“分区存放、分类加工”精准管控，科学分流高低质煤泥。４台干燥机集中运行时创出单日烘干量１７１６吨历史新高，通过精益化流程让煤泥真正“变废为宝”，成为循环经济的生动实践。

下一步，电力工程中心将持续深化“六精六提”两化融合，以市场化思维拓展发展空间，以精益化管理深挖增效潜力，让精准成为习惯、让精益成为常态，为高质量发展注入源源不断的动力。