今年以来，济二煤矿把督察督办作为推动工作落实、提升发展水平的重要抓手，充分发挥督察考核“利剑”作用，坚持在“督责任、督过程、督成效”三维发力，实现督察工作从“平面检查”向“立体监督”升级，推动各项工作部署落地见效

压实责任链条，精准督察发力。该矿发挥常态化督察责任机制作用，进一步细化完善了《督察工作实施办法》等各类文件要求，进一步压实“矿井、专业、区队（部室）、班组、岗位”五级网格化责任。坚持问题、结果导向，按照“摸排－督察－反馈－整改－核查－提升”六步式督察流程，协同安全监察部、调度室等监管部室，采取定期调度、一线督察、动态检查等方式，确保６大项５３小项重点工作高质量推进。

聚焦关键领域，多维督察提质。该矿以总结经验、发现问题、传导压力、强化问责、纠正偏差、改进工作为原则，紧盯生产接续、降本增效、充填开采等关键领域，按照“日统计、周汇总、月通报”模式，以“三色”调度管理为抓手，对各级领导安排的重点工作，实行挂牌督办和考核通报，通过“综合＋专项”“书面＋实地”“线上＋线下”“必查＋抽查”四维联动模式，系统掌握被督察单位工作推进情况及存在问题，确保各项重点工作件件有落实、事事有回音。

全流程精细督办，闭环式整改见效。“事前立足于细、事中立足于实、事后立足于效”，该矿督察办公室结合督办工作实际情况，坚持“一事一督办、一事一汇总”原则，以专项督察督办台账为抓手，统筹组织相关单位细化量化具体目标，及时分解立项，逐项明确要求，保证工作具体到单位、明确到个人。建立问题整改“定时调度＋随机抽查”督导机制，严格做到“点对点”反馈、“一对一”督办，进一步压实整改责任，推动整改清仓见底，切实打造督察工作闭环管理。