会议部署精准锚定增效路径，攻坚方向已然清晰明确。８月５日，济三煤矿召开２０２５年上半年经济活动分析会暨三季度经济工作会议，为下半年冲刺攻坚划定清晰坐标。济三煤矿将成本管控置于“生命线”的战略高度，以深化管理提升为贯穿始终的主线，牢牢锁定降本增效这一核心目标。从制度体系的科学构建到现场环节的严密管控，全链条层层压实责任、精准发力，全力推动矿井经营管理水平再上新台阶。

责任织网　压实管控链条

为实现材料费的精细化管控，济三煤矿从明确职责、精准测算、责任传导等多方面入手，材料费管理更加规范有序，为降本增效提供有力支撑。

织密管理“责任网”。以压实各层级管理职责为核心，深度完善材料费管理办法，严格践行“抓系统、系统抓”的工作准则，对各专业科室的职责任务进行清单化界定，确保管理链条横向到边、纵向到底，不留任何死角盲区。

算准需求“明细账”。在源头管控环节持续发力，紧密对接生产现场实际，通过大数据分析精准预判材料需求，科学划分指标权重，精细编制月度材料消耗计划。

拧紧责任“传导链”。将材料消耗定额进行穿透式分解，从矿级目标到个人责任逐级细化量化，构建“矿级—系统科室—区队—班组—个人”五级责任传导机制，推动形成“自上而下层层拧紧、自下而上人人担责”的精细化管控闭环，确保材料费实现动态可控。

精细管控　筑牢节流堤坝

材料仓库，管理员正对着电脑核对最新的领用审批单；井下工作面，旧料回收点的台账记得密密麻麻……一股精打细算抓管理、全员参与降成本的热潮扑面而来。

把好材料“出口关”。严格落实材料领用审批制度，各专业科室依据月度生产经营计划、施工进度等实际情况，实施定额定量精准审批，从源头把控材料流出关口。加大对计划外单项工程、设备配件及大宗物资的管控强度，切实减少无效投入与过度消耗。

筑牢管理“防护网”。借助信息化手段实时监控材料审批发放数据，精准对比月度计划指标，发现偏差立即启动分析研判与纠偏程序，确保材料管理始终处于精准可控状态。

激活降耗“新动能”。持续健全完善材料回收复用、交旧领新、修旧利废等全链条管理机制，实现废旧物资可追溯、可调配；严格执行“交旧领新”制度，从领用环节倒逼回收责任落实；制定专项激励措施，充分调动全员参与节约降耗的积极性，有效减少新材料投入，为持续降低经营成本提供了坚实保障。

考核亮剑　激活增效动能

“成本管控无小事，细节之处见真章。”在济三煤矿，材料现场管理与考核的每一个细节都被精心打磨，成为降本增效的关键抓手。

擦亮巡查“监督镜”。在材料现场管理与考核方面持续加码，以强力举措筑牢成本管控防线。材料监管小组常态化开展高频次、全覆盖的井上下巡查工作，重点聚焦井下零星材料散落、遗弃等浪费现象，进行集中整治与源头治理，确保每一份材料都用在“刀刃上”。对于巡查中发现的问题，严格依照规章制度对相关单位实施精准处罚，以“零容忍”的刚性约束倒逼现场管理规范升级，推动形成“人人讲节约、处处控成本”的良好氛围。

用好考核“指挥棒”。在考核机制上，严格落实月度考核制度，将材料节超情况与各单位工资总额直接挂钩，坚决执行“节奖超罚”的双向激励政策，让节约者得实惠、浪费者受惩戒，充分激发各单位主动控成本的积极性。

攥紧合力“攻坚拳”。进一步压实专业科室“管业务必管成本”的主体责任，构建“使用单位＋专业科室”的双重考核体系，通过责任捆绑形成管理合力，切实激活全矿降本增效的内生动力，为矿井高质量发展注入持续动能。