兴隆庄煤矿职工公寓是煤矿职工休憩生活的“温馨港湾”，也是企业后勤保障的重要一环。在矿井度危求进、追求高质量发展的关键阶段，围绕职工公寓做好开源节流、节支降本、挖潜增效、风险管控，既是回应“爱企三问”的具体行动，更是凝聚职工向心力、降低企业运营成本的务实之举。　

该矿职工公寓的“开源”，核心是盘活现有资源，让每一寸空间、每一项服务都产生价值；“节流”则是堵住浪费漏洞，把不必要的支出降下来。严控非必要支出，守住“节流”底线。规范公寓办公用品领用，推行无纸化通知（通过微信群、公告栏替代纸质通知），降低打印纸、笔墨等消耗。从“细枝末节”抠出“真金白银”。

让“每一度电、每一滴水”都用在刀刃上。更换所有公共区域照明为ＬＥＤ节能灯具，杜绝“长明灯”；从采购到使用全链条降本。床单、被罩等布草实行“以旧换新”登记制，旧品经修补后用于临时备用避免直接丢弃；批量采购时通过“货比三家”招标，与供应商签订长期协议争取低价。维修材料实行“小库存、快周转”模式，常用零件（如水龙头、灯泡）少量储备，减少资金占用；对于破损家具，优先组织内部维修（如木工义务修补），确需更换的再申请采购。

优化人员配置，让“一人多岗”成常态。该矿职工公寓管理员兼任“安全员＋调解员”，保洁人员实行“分片包干、绩效挂钩”，按清洁质量考核薪酬，提高工作积极性。

用“底线思维”守护“安全底线”。职工公寓的风险，关乎职工生命安全和企业稳定，必须抓早抓小、防患未然。每周开展安全巡查，重点检查消防器材是否完好、电器线路有无老化、职工是否私拉乱接电线（尤其是违规使用大功率电器），发现问题立即整改，建立“隐患整改台账”闭环管理。

每季度组织一次消防演练，让职工掌握灭火器使用、应急疏散技能，确保“小火能扑灭、大火能逃生”。规范入住、退宿流程，张贴《住宿公约》明确双方责任（如物品损坏赔偿标准），减少纠纷；严禁无关人员留宿，保障公寓治安。

以“爱企之心”做好“分内之事”。职工公寓的管理，看似是“小事”，实则是关系职工幸福感、企业凝聚力的“大事”。面对“我为企业做了什么”，我们要以“抠门”的态度抓节支，以“创新”的思路促增效；面对“我能为企业做什么”，我们要立足岗位，把公寓当成“自己家”来经营；面对“我要为企业做什么”，我们要以安全为基、以服务为本，让职工住得安心、企业用得放心。

让我们从职工公寓的点滴改进做起，用实干回应“爱企三问”，为兴隆庄煤矿度危求进、高质量发展筑牢后勤保障的“铜墙铁壁”！