今年以来，济二煤矿紧扣两级公司市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署，坚持以“规范运行、创新驱动、精益赋能”为核心，通过构建市场化与精益化深度融合的“六精六提”管理体系，推动管理效能与经济效益双提升，为全年任务目标完成筑牢根基。

坚持精益“巧管理”撬动效益“新增长”。该矿以“过好紧日子，才有好日子”为核心理念，深入贯彻落实上级“十个加强、十个增效”等系列管控措施落实，依托“４２３８１５”融合管理模式，创新引入数据采集、目视化管理及后台智能分析工具，以精益提升追踪月报为抓手，通过持续优化“金字塔式”项目管理矩阵，动态抓好基层单位精益班组专项督导，严抓３个标杆大项目与８个精益课题落地，着力形成一批可复制的实践经验，进一步提升管理效率及经济效益，为矿井高质量发展注入新动能。

围绕精益“小项目”实现效能“大提升”。该矿全力打造精益管理现场标杆，持续释放降本提效潜力。近日，我矿后勤团队以“小切口”推动“大改善”，以“电厂区域绿化管路改善项目”为抓手，聚焦矿区电厂绿化带依赖洒水车灌溉，存在浇水不及时、覆盖不均以及燃油成本居高不下等问题，团队以精益思维重构流程，剔除调度、长距运输等非增值环节，依绿化布局设管路、增接水点，实现“按需取水、就近作业”，摆脱对洒水车的依赖。项目落地成效显著，养护效率升超４０％，人工成本降　６０％，达成“人、机、料、法、环”最优配置，为精益管理现场应用提供范例。