近年来，兴隆庄煤矿聚焦技能人才队伍建设，以“匠心传承”为根基，以“创新培养”为路径，以“全员竞赛”为抓手，以“多元激励”为动力，构建起“育、选、评、用、树、惠”全链条的人才培育体系，使绝技绝活在岗位扎根，技能成才、创新有功成为全矿共识。

技能传承的“匠心密码”。该矿将“师带徒”作为技能传承的核心载体，构建起覆盖全岗位、全流程的闭环培养机制。深入调研各工种技能需求，结合国家职业技能标准与矿井实际，制定《“师带徒”考核细则》，从师徒资质认定、培养计划制定到考核评价标准均作出明确规定。针对不同岗位特点，灵活采用“一对一”精准带教、“多对一”组团培养、“一对多”批量传承等模式，让关键岗位的核心技能得到“点对点”精准传递、复合岗位通过多领域师傅协同带教实现能力全面覆盖、流程性岗位的基础操作规范借助批量传承快速普及，确保每个岗位的技能培养都能精准对接生产需求，让新手快上手、熟手再提升、能手有传承。严格执行理论实操“双达标”考核制度，考核结果与师徒双方绩效直接挂钩，确保带教不走过场、技能真正落地，让“传帮带”的匠心在岗位上持续传承。

创新培养的“兴隆路径”。该矿以“育、选、评、用、树、惠”六大环节为支撑，构建起全周期、立体化的技能人才培养平台，形成独具特色的“兴隆路径”。在培养理念上，突出“立匠意、育匠人、造匠才、铸匠魂”的递进式目标，从思想引导到技能锻造层层深入。打破传统单位壁垒，创新推出“自选式拜师收徒”模式，青年职工可根据自身岗位需求、职业规划自主选择导师，经双向沟通后确定带教关系，使人才培养更贴合实际需求。针对青年职工成长特点，精心制定青年陪练计划，并及时安排参与技术攻关、应急处置等实战历练，加速青年职工从“新手”到“能手”的转变。打造“工匠小讲堂”“创客微课堂”等学习平台，利用班前会、工余时间开展微授课，内容涵盖绝技绝活、故障排除、创新方法等，让学习融入日常。组建由大国工匠、资深技师等组成的讲师团，深入区队、班组开展巡回授课，将前沿技术、实践经验直接输送到生产一线。

全员竞赛的“群星效应”。该矿将技能竞赛作为激发全员学技热情、提升整体技能水平的重要抓手，打造“全员竞赛·群星闪耀”的常态化机制，让竞赛覆盖每个岗位、贯穿全年始终。构建“岗点—班组—区队—矿”四级比武平台，形成层层递进、上下联动的竞赛体系。为确保竞赛实效，制定标准化竞赛流程，统一考核标准、评判规则，邀请技术专家、资深技师组成裁判组，保证竞赛公平公正。竞赛内容紧密结合生产实际，将矿井正在推广的新工艺、新设备操作纳入考核范围，使竞赛成为新技术推广的“实践场”。在竞赛中表现优异的职工，可优先获得技能等级晋升资格、纳入人才库重点培养，形成“比学赶超”的浓厚氛围，促进了全员技能水平的整体提升。

激励机制的“四重动力”。该矿设立专项人才培养基金，针对职工创新成果实施“四重奖励”：基层区队对即时产生效益的小革新、小发明给予即时奖励，激发一线创新活力。矿级评审委员会对经实践检验成效显著的创新成果，在基层奖励基础上追加奖励。年度表彰中，对年度内贡献突出的创新项目、技能人才给予专项嘉奖。积极推荐优秀成果和个人参与上级评选，让职工创新得到多层级认可。定期举办创新成果发布会、技能交流会，让职工的小发明、小创造得到展示推广，让绝技绝活在交流中传承发扬。同时，开设“每周一星”“榜样”“美好殿堂　荣耀兴隆”等专栏、制作“榜样在身边”短视频、组织优秀人才巡回宣讲等“线上＋线下”方式，全方位宣传技能人才的先进事迹，让职工的技能价值得到广泛认同。连年举办美好兴隆职工节、班组长节等大型表彰活动，对优秀技能人才、金牌师徒、创新团队等进行隆重表彰，给予他们精神与物质双重激励，让技能成才、创新有功成为全矿职工的共识与追求。