鲍店煤矿牢固树立依法依规生产和“过紧日子”思想，以稳生产、提效益、抓优化为导向，积极采取挖潜降本与提质增效相结合的经营策略，确保完成任务目标。

持续强化安全生产管控。该矿坚持“事故是最大的成本，安全是最大的效益”理念，务实开展“安全生产管控提升年”活动，严抓“专业、区队、班组、职工”四级安全责任，从严执行特殊时段、重点工程现场盯守等制度举措，确保安全工作领导到位、责任落实到位。牢牢把握７３０６和７３下１１两个工作面生产有利时机，合理控制放煤力度，平衡煤质，提高商品煤产率。扎实开展５３０２－２、６３０６、８３上０３、１２３下０１－２掘进工作面安全提效工作，优化完善巷道掘进顺序，保障矿井中长期接续稳定。

持续深挖降本增效潜能。该矿深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”落实落地，在保障民生投入和不影响现场安全生产的前提下，严控非生产支出和非必要项目投入，及时回收井下闲置管路、照明灯、电缆等可用物资，力争降低材料费用，坚决完成全年修旧利废考核指标。全力提高设备周转率，及时退租闲置备用设备、办理停租及报废手续，切实降低综机租赁费用。实施“精煤＋定制”战略，根据煤质变化情况动态调整分选参数，做到精煤产率最大化、煤泥产率最低化。

持续深化人力资源创效。该矿坚持控员提效，优化员工存量。坚持“降投资、保工资”，深度融合人力资源市场与工程施工市场，通过采取认领、指派、竞拍等方式，对路面修补、标准化建设等项目工程进行承包，实现“外包工程内部消化”，盘活人力资源存量。深化“地面后勤转地面生产、地面职工转井下辅助、井下辅助转采掘一线”的人员正向激励模式，推动薪酬分配向“苦脏险累”一线岗位倾斜，切实解决人力资源结构性不合理问题。