为进一步提升公司“五型”班组建设水平，搭建优质的学习交流平台，８月７日上午，未来能源精细化工组织车间班组长及班组员工共计１１人，前往榆林能化开展了一场富有成效的对标学习活动。

活动期间，一场干货满满的交流会议如期举行。会上，榆林能化的优秀工艺班长李文财和质检中心班长杨利，结合自身丰富的实践经验，围绕安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型班组的创建，毫无保留地分享了各自的思路与举措。他们的分享既有宏观规划，又有具体操作方法，让在场学习人员深受启发。随后，榆林能化人力资源部副部长钟超更是对“五型”班组建设制度的每一项内容进行了细致入微的分解，详细讲解了如何开展每一项活动、完善每一项资料，让大家对制度落地的路径和要点有了更清晰的认知。

会议结束后，学习氛围依然浓厚。班组长们迅速分组，针对会议中提到的重点内容以及日常工作中遇到的难题，展开深入交流探讨。大家各抒己见、相互借鉴经验，在思想碰撞中寻找解决问题的良方。同时，大家还认真翻阅学习了榆林能化相关的班组建设资料，从资料中汲取宝贵经验和做法，为后续自身班组建设提供了更多思路。

此次“五型”班组建设对标学习活动，为公司的班组长和员工们提供了一次难得的学习交流机会。大家在与榆林能化的深入交流和实地观摩中，不仅开阔了视野、学到了先进经验和做法，更深刻认识到自身在班组建设方面存在的不足和差距。相信通过此次学习，大家将把所学所悟运用到实际工作中，不断提升公司“五型”班组建设水平，为公司高质量发展注入新的动力。