今年以来，鲍店煤矿深挖内潜、节支行动全面铺开，从生产经营的各个环节入手，寻求降本增效的新途径。

把“深挖内潜”作为压降成本的“首要前提”。该矿强化水、电、热力等能耗管理，深推节能降耗，完成南北两翼通风系统优化，科学设置主通风机叶片角度，及时封堵井下无效漏风点，施工永久密闭１１道、封闭闲置巷道１５００余ｍ，优化风量２５００ｍ３／ｍｉｎ，风机功率降低约４３ｋＷ，全年可节约电费５５万元以上。扎实开展节电专项行动，严格落实避峰填谷节电措施，通过加强供用电管理、调整副井提升机驱动装置程序、优化热害治理系统运行、调整洗煤系统运行时间等方式，上半年电费同比降低３３万元。扎实开展跑冒滴漏专项整治，严查设备空转、严控负荷激增，定期巡查供水、供暖管路质量。大力压缩设备租赁支出。坚持非必要不投入的原则，提高设备周转率，对掘进巷道、偏远巷道、皮带联络巷等地点进行排查，及时回收调剂闲置设备，上半年综机租赁费比预算降低七百余万元、通用设备租赁费比预算降低近三百万元。

把“节支行动”作为厉行节约的“核心举措”。该矿牢固树立节约观念、俭朴意识，聚焦非生产性支出，深挖降本点、严把费用关。根据山东能源集团《十项费用节支行动方案》要求，组织召开专题会议进行学习宣贯，制定下发《鲍店煤矿十项费用节支行动方案》，精打细算、强化约束、严控支出，推动“十项费用节支行动”落实落地。坚持“无审批不报销、无预算不报销、超标准不报销”，在业务前端严控公务费用预算，系统设定个人报销费用标准，在报销过程中严格按程序、标准审核，杜绝违规报销现象发生。严控办公费、差旅费、会议费、公务用车费等预算资金，减少参加学习、调研、交流、培训、会议的频次和人数，上半年公务费用支出比预算节约３６万元。