兴隆庄煤矿深入开展“五转五增五提升”活动，严格落实降本增效“八项硬性措施”，精准锁定挖潜创效的爆发点与增长极，围绕“降单耗、提效能”深耕对标调研，以靶向发力打通效益提升“最后一公里”，全面激活矿井经营发展的澎湃新动能！

思想领航聚共识　全员同心保效益

该矿以形势任务教育为抓手，筑牢全员降本增效思想根基，让“精打细算”理念深植人心，转化为推动发展的实际行动。

深化主题实践，激发担当活力。开展“五转五增五提升”活动，结合新一轮“爱企三问”大讨论，组织“增‘三力’、固‘三基’、促‘三提’”主题实践，引导职工在降本增效中争当排头、勇创一流。擦亮宣讲品牌，凝聚思想合力。依托“美好宣传队”微宣讲平台，聚焦安全管控、降本增效等核心主题，用鲜活案例、实在数据讲清形势、讲明任务，让“过紧日子”意识入脑入心。掀起讨论热潮，明晰行动路径。开展“六个大讨论”（把握实质抓落实、挖潜增效降成本、争先争优争一流、党员如何当先锋、我在岗位建新功、创新创效我先行），引导全员深入思考“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”，以思想破冰带动行动突围，全面提升矿井经营质效。

精益管理挖潜能　六精六提增实效

该矿以精益理念为指引，从项目管理、采购管控、市场盘活等多维度发力，把“精益”二字刻进生产经营的每一个环节，让降本增效看得见、摸得着。

精益项目领跑，激活现场效能。强化精益项目日常推进，升级精益示范点建设，推动精益工具在现场“遍地开花”，通过固化评价机制让降本成果长效保持，让“小改进”积累成“大效益”。严控投资成本，把好资金闸门。加强专项资金与投资项目全周期管理，从计划到考核全程“精打细算”；严格比价采购与招标管理，让每一分钱都花在“刀刃上”，坚决杜绝浪费。盘活内部市场，减少外委支出。秉持“能干不外委”原则，对内部具备施工条件的工程，优先安排内部队伍承接，既锻炼队伍又降低成本，让“自己的活自己干”成为降本增效的“金点子”。

精打细算抠细节　点滴积累创效益

该矿从物资消耗、设备管理到能耗控制，不放过任何一个“节流”点，用“绣花功夫”做好成本管控，让每一份资源都发挥最大价值。

管好物资“家底”，杜绝跑冒滴漏。开展清仓利库专项行动，对材料领、用、收、存全程跟踪分析，加强回收复用与闲置资产盘活，让“沉睡”的物资“醒过来”、“闲下来”的设备“转起来”。优化设备管理，降低维护成本。精准排查闲置设备，优化生产系统；严格设备修理审核，制定专项保养计划与考核制度，减少不必要支出。严控能耗支出，践行绿色发展。落实“避峰填谷”用电管控，改造地面供电系统、清理闲置负荷，让每一度电都用在“关键处”；排查水源管路与阀门，堵住“跑冒滴漏”，提高中水利用率，让节水节电成为全员自觉。

洗选发运强链条　提质促销增收入

该矿把洗选发运环节打造成“聚宝盆”和“效益倍增器”，从生产到销售全链条发力，让每一批煤炭都卖出好价钱、创造高价值。

严把洗选质量，多出“精品煤”。科学组织生产，确保完成全年精煤任务；全流程管控洗选环节，提高煤质合格率；严控介耗、提升浮精产率，让“好煤出好价”成为常态。优化发运流程，畅通“销售路”。推行“全链条发运管理”，开通２４小时通道，实现“来车即装”；实施“采－洗－运”三级质量联控，让每一批煤炭都符合提质促销要求，用效率赢得客户认可。深化客户服务，稳固“基本盘”。推出“客户云服务”，实时推送煤种、库存与质量报告，让客户“买得放心、用得舒心”；推行“精煤＋定制”战略，精准对接客户需求，优化发运流向，让“以质取胜、以服务增效”成为增收创效的“助推器”。