清晨的鲍店煤矿，蓝色皮带长廊如龙腾空，储煤大棚与蓝天相接——这是洗选发运中心主任张栋坤每天上岗前必看的景象。自２０２２年３月上任以来，他以＂星夜赶路人＂的姿态深耕煤质发运一线，用精细化管理破解难题，以创新举措激活效能，带领团队在增储保供、智能升级、经营创效的赛道上跑出了加速度。

精准施策，筑牢保供“压舱石”。“增储保供是政治任务，容不得半点马虎。”张栋坤上任之初便锚定目标，创新推出“定量计划发运法”：以矿井日产量定发运总量，按客户票余量算发车数，全程公开透明，既实现产销平衡，又杜绝暗箱操作，赢得客户一致认可。

针对火车装运被动局面，他推动“主动请车”机制，联动营销、物流、洗煤多部门，根据库存精准对接车源，让火车发运从“等米下锅”变为“量体裁衣”。发现装车线绞车冬季易打滑问题后，他迅速报请更换双滚筒绞车，功率提升带来效率飞跃；推动闲置重车磅重新启用，让西煤场储煤大棚的２０万吨“粮仓”真正实现快速周转，成为名副其实的“最强储煤基地”。

科技赋能，激活智能“新动能”。面对设备老旧、效率偏低的痛点，张栋坤力推智能化改造“破题”。由他主导的火车智能装车改造项目，填补了山东省及山东能源集团技术空白，年创效超７００万元；升级的ＭＥＳ智能管理决策系统，整合皮带秤、仓位显示等数据，让生产调度更精准高效。

在环保治理领域，他牵头改造装车队供水管路、地销队喷淋设施，制定洒水车、清扫车标准化作业流程，让“煤场蓝天、一尘不染”从愿景变为现实。如今的洗选发运现场，设备运转高效有序，环境整洁清爽，成为矿井绿色发展的生动注脚。

精耕细作，打好创效“组合拳”。２０２５年上半年，张栋坤带领团队交出亮眼“成绩单”：精煤产量完成１４８．６５万吨，超计划１９．６５万吨；煤泥综合发热量优于考核指标２３３ｋｃａｌ／ｋｇ；商品煤发运３０１．６９万吨，效率同比提升１２％。

这组数据的背后，是他推动的全链条创效举措：通过“修旧利废”修复设备８６台次，节约费用１８０万元；实施“避峰填谷”用电方案，节省电费２００余万元；完成２３项技改项目，创效４００余万元；优化配煤方案９．５１万吨，增效达４７５５万元。“每一粒煤都要发挥最大价值”，这是他常挂在嘴边的话，更是团队践行的准则。

严管厚爱，凝聚团队“向心力”。安全是发展的前提。张栋坤建立“季节－岗位－人员”三维安全排查机制，帮扶３５名“不放心人”；推行设备“全生命周期”管理，完成４６０台次检修，实现安全事故“零发生”。他深化“管理提升年”活动，建立“日落实、周通报、月考核”机制，累计完成１３６项整改，让精细管理理念深入人心。

从推动标杆选煤厂创建到组织技术骨干外出取经，从优化洗选工艺到严控中煤含精率，张栋坤始终以“赶考”姿态前行。正如他在职工会上所说：“我们正走在走向辉煌的路上。”这位“星夜赶路人”，正带着团队在高质量发展的征程上，书写着更精彩的答卷。